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品推
品推结
品推计
物流
物总结
物计划
外阜直
本市直
销计划
销总结
外埠代
营销总监
营销总监的工作计划考核表
序号
考核指标
考核标准
考核方式
考核结果
考核人
季度营销方案和工作计划上交的及时性及完整性
于每季度最后一天为最后期限
1.完成
2.未完成
总经理
月工作计划上交的及时性及完整性
于每月最后一天为最后期限
行政人事经理
本市直营店利润增长额(增长率)
营销总监的月度工作计划
本市直营店本月利润额
本市直营店本月利润增长额(本月的利润额-上月的利润额)
本市直营店本月利润增长率(本月利润增长额/上月利润额)
本市直营店的销售额
本市直营店的销售额增长额(本月的销售额-上月的销售额)
本市直营店的销售额增长率(本月的销售增长额/上月的销售额)
本月新产品利润额
本月新产品利润贡献率(新产品的利润额/本月的利润额)
本月新产品销售额
本月新产品销售贡献率(本月新产品销售额/本月的销售额)
外埠直营店本月利润额
外埠直营店本月利润增长额(本月的利润额-上月的利润额)
外埠直营店本月利润增长率(本月利润增长额/上月利润额)
外埠直营店的销售额
外埠直营店的销售额增长额(本月的销售额-上月的销售额)
外埠直营店的销售额增长率(本月的销售增长额/上月的销售额)
外埠代理店本月利润额
外埠代理店本月利润增长额(本月的利润额-上月的利润额)
外埠代理店本月利润增长率(本月利润增长额/上月利润额)
外埠代理店的销售额
外埠代理店的销售额增长额(本月的销售额-上月的销售额)
外埠代理店的销售额增长率(本月的销售增长额/上月的销售额)
营销中心员工的生产力(总的销售收入/总人数)
加盟店的数量增长额(加盟店的数量增长数-原有加盟店数)
加盟店的数量增长率(加盟店的数量增长额/原有加盟店数)
直营店的数量增长额(直营店的数量增长数-原有加盟店数)
直营店的数量增长率(直营店的数量增长额/原有加盟店数)
员工的生产力(总的销售收入/总人数)
与其他部门协调配合投诉次数
营运成本(包括品推的成本费用、配套设施的成本费用、导购的成本费用、物流的成本费用、仓库的成本费用、及其他费用等)
营销总监的月度工作计划预算支出
实际销售回款额
营销总监的月度工作计划预计销售回款
实际销售回款率(本月实际销售回款额/本月销售额)
销售指标完成情况
本部门人员的工作出错率
本部门人员的工作投诉率
本部门人员的流失率
客户的投诉情况
员工的投诉情况
代理商的投诉情况
每季度产品入库及时性和完整性
产品发货的及时性和完整性
产品调配的及时性和完整性
其他工作计划的完成情况
1.完成
2.未完成
营销总监的工作计划必须包含的要素
包含要素
预计本市直营店利润额、销售额
预计新产品利润额、销售额
预计外阜直营店利润额、销售额
预计外阜代理的利润额、销售额
预计增加加盟店的数量(加盟店的数量)
预计增加直营店的数量
预计员工的生产力(总的销售收入/总人数)
预计与其他部门协调配合投诉次数
预计营运成本(包括品推的成本费用、配套设施的成本费用、导购的成本费用、物流的成本费用、仓库的成本费用、及其他费用等)
预计销售回款额(回款比例)
预计销售指标完成情况
预计本部门人员的工作出错率
预计本部门人员的工作投诉率
预计客户的投诉情况
预计员工的投诉情况
预计代理商的投诉情况
每季度(每月)产品入库及时性、完整性、准确性
产品发货的及时性、完整性、准确性
产品调配的及时性、完整性、准确性
其他工作计划
外埠代理的月工作计划考核表
指标内容
考核类型
目的
工作态度(5%)30分
工作计划性、预测性
检测计划编制的准确性、执行情况
营销总监
月工作计划完成情况
外阜代理经理的月度工作计划
思考问题能力
合理化建议被采纳次数
外阜代理经理的实际建议次数
养成大家思考问题的能力
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
人事部的考勤统计
加强有效工作效率
行政人事专员
主要业绩(70%)100分
利润指标完成情况(20%)
外埠代理店本月实际利润增长额(本月的利润额-上月的利润额)
外埠代理经理的月度工作计划
加大利润收益,以求利润最大化
财务部经理
外埠代理店本月实际利润增长率(本月利润增长额/上月利润额)
本月新产品实际利润贡献率(新产品的利润额/本月的利润额)
销售指标完成情况(50%)
外埠代理店的实际销售额完成情况(达到95%以上)
加大销售收入(促进销售指标完成)
外埠代理店的实际销售增长额(本月的销售额-上月的销售额)
外埠代理店的实际销售增长率(本月的销售增长额/上月的销售额)
本月新产品的实际销售额
本月新产品实际销售贡献率(本月新产品销售额/本月的销售额)
外埠代理店的实际件数完成情况
外埠代理店的实际件数增长数
外埠代理店的实际件数增长率(本月件数增
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