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内容摘要
随着人才竞争的日趋激烈,人才流动率居高不下,由此引发员工对企业的归
属感和忠诚度越来越低。在此情境下,S公司正在面临如何留住企业优秀员工、
如何培养可持续发展的员工、如何激发员工发展潜力等现实问题。许多成功企业
的经验表明:职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,是企业吸引、激
励、保留优秀人才的重要手段,对企业和个人都具有重要而深远的作用。因此,
S公司如何通过职业生涯管理优化来留住优秀人才就成为一个值得探索的问题。
基于S公司正在面临的如何提高员工的工作积极性、忠诚度和绩效,如
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