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施工现场安全生产会

一、总则

1.1会议目的

1.1.1强化安全意识

1.1.2排查安全隐患

结合施工进度、季节特点及阶段性风险因素，组织对施工现场进行全面安全检查，识别高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、模板工程等重点环节的安全隐患，形成问题清单并明确整改责任与时限。

1.1.3明确安全责任

细化建设、施工、监理等各方主体及岗位人员的安全职责，通过会议签订安全生产责任书，压实全员安全生产责任，确保安全管理横向到边、纵向到底，形成“人人有责、各负其责”的安全责任体系。

1.2会议依据

1.2.1国家法律法规

以《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规为基础，确保会议内容符合国家安全生产法律框架要求。

1.2.2行业标准规范

参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）等行业规范，结合工程特点制定针对性安全管理措施。

1.2.3企业安全制度

依据企业内部《安全生产管理办法》《危险源辨识与管控流程》《安全事故应急预案》等制度，将企业安全管理要求融入会议议程，确保制度落地执行。

1.3会议适用范围

1.3.1适用工程类型

适用于房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路桥梁工程、水利水电工程等各类建筑施工项目的施工现场安全生产会议。

1.3.2适用参与人员

会议参与人员包括建设单位项目负责人、施工单位项目经理及安全负责人、项目总监理工程师、专业监理工程师、施工班组长及一线作业人员代表，必要时邀请行业安全专家参与。

1.4会议基本原则

1.4.1预防为主原则

会议聚焦事前风险防控，通过风险辨识、隐患排查、技术交底等环节，提前消除可能导致事故的不安全因素，避免安全事故发生。

1.4.2全员参与原则

确保各岗位人员均有机会参与会议讨论，鼓励一线作业人员反馈安全隐患和建议，形成管理层与作业层协同联动的安全管理格局。

1.4.3闭环管理原则

对会议部署的安全隐患整改、责任落实、措施优化等工作，建立“提出问题—制定措施—整改落实—复查验证—销号归档”的闭环管理机制，确保问题整改到位。

二、会议组织与筹备

2.1组织架构

2.1.1主责部门

施工现场安全生产会由施工单位安全管理部门牵头组织，明确项目经理为第一责任人，安全总监为具体执行人。主责部门需统筹协调会议全流程，包括议程制定、资源调配、进度把控等关键环节，确保会议高效有序开展。

2.1.2参与单位

会议参与单位需涵盖建设、施工、监理、分包及检测等参建各方。建设单位项目负责人负责总体协调，施工单位安全部门负责具体执行，监理单位负责监督落实，分包单位需指派安全负责人参与，形成多方联动的组织体系。

2.1.3职责分工

各方职责需通过书面形式明确：施工单位负责会议材料准备、现场检查及整改方案制定；监理单位负责审核材料合规性、监督整改过程；建设单位负责协调资源、审批重大安全措施；分包单位负责落实本区域安全管理要求，确保责任到人。

2.2筹备流程

2.2.1时间规划

会议筹备需提前7天启动，具体流程分为三个阶段：筹备启动阶段（第1-3天），确定会议主题、议程及参与人员；准备阶段（第4-5天），完成材料收集、现场检查及会场布置；确认阶段（第6-7天），最终核实参会人员、设备及议程细节，确保万无一失。

2.2.2场地安排

会议场地需优先选择施工现场会议室或临时搭建的安全培训区，要求具备以下条件：空间容纳所有参会人员，配备投影仪、麦克风、音响等设备，设置安全警示标识，保持通风良好，并预留应急疏散通道。特殊情况下，若需结合现场检查，需提前规划检查路线，设置安全警戒区域。

2.2.3通知传达

会议通知需以书面形式下发，明确以下内容：会议时间（精确到小时）、地点（含楼层及房间号）、参会人员（姓名及职务）、议程（含各环节时长）及准备要求（如携带安全检查记录表）。通知需提前3天送达各单位，并通过电话再次确认，确保信息无遗漏。

2.3材料准备

2.3.1会议材料

主责部门需整理以下核心材料：施工现场安全检查报告，包括隐患清单、风险等级及整改建议；阶段性安全管理总结，涵盖上月事故案例、整改完成率及新风险点；安全操作规程手册，针对当前施工阶段的高危作业（如高空作业、临时用电）制定专项措施。

2.3.2辅助材料

为增强会议实效，需准备辅助材料：PPT演示文稿，图文并茂展示隐患图片、整改前后对比及管理流程；安全事故案例视频，选取同类工程典型事故，分析原因及教训；安全知识手册，发放给参会人员作为日常参考。

2.3.3记录工具

会议记录需采用标准化工具：签到表，记录参会人员姓名、单位及联系方式；会议纪要模板，按“议题-讨论内容