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房建监理工作计划与执行指南

——从蓝图到落成的全程把控要点

在房屋建筑工程建设过程中，监理工作扮演着至关重要的角色，它是确保工程质量、保障施工安全、控制建设周期、维护合同权益的核心环节。一份科学、详尽的监理工作计划，辅以坚决、灵活的执行，是监理工作成功的基石。本文旨在结合实践经验，为房建监理工程师提供一份系统性的工作计划与执行指南，以期对实际工作有所裨益。

一、监理工作总览与目标设定

监理工作的首要任务是明确自身定位与职责范围。监理单位受建设单位委托，依据国家法律法规、技术标准、设计文件及合同条款，对工程建设实施全过程的监督与管理。

核心目标在于：

1.质量控制：确保工程实体质量符合设计及规范要求，杜绝质量隐患，争创优质工程。

2.安全监督：督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全风险，防止安全事故发生。

3.进度控制：协助建设单位，监督施工单位按照计划推进工程进度，确保项目按期交付。

4.投资控制：严格审核工程变更、签证及工程款支付，确保建设资金合理使用，有效控制工程造价。

5.合同管理：维护合同双方合法权益，处理合同履行过程中的争议与索赔。

6.信息管理：及时、准确、完整地收集、整理、传递和归档监理资料。

7.协调服务：协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，营造良好的建设氛围。

二、监理工作计划的编制

监理计划是指导监理工作开展的纲领性文件，应在项目开工前，由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人审批后报送建设单位。

（一）项目概况与监理范围界定

详细了解项目背景、建设规模、结构类型、主要功能、工期要求、质量目标、参建单位等基本情况。明确监理工作的具体范围，是施工阶段全过程监理，还是包含勘察设计阶段或其他特定阶段。

（二）监理组织架构与职责分工

根据项目规模和复杂程度，组建精干高效的监理机构，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级人员的岗位职责、工作权限和考核标准，做到分工明确、责任到人。

（三）监理工作依据

列出开展监理工作所依据的法律法规、现行国家及地方工程建设标准、规范、图集，以及项目的勘察设计文件、施工合同、监理合同等。

（四）关键监理阶段与工作内容规划

1.施工准备阶段：

*熟悉图纸，参加图纸会审与设计交底。

*审查施工单位资质、安全生产许可证、项目管理机构人员配备及资格。

*审查施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案）。

*检查施工现场准备情况，如施工道路、水电、临时设施、材料堆放等。

*核查开工条件，签署开工报告。

2.施工过程阶段：

*质量控制：制定各分项分部工程质量控制点，实施旁站、巡视、平行检验等监理手段。对材料、构配件、设备进场进行验收。对隐蔽工程进行检查验收并签署记录。

*安全监督：监督施工单位落实安全生产责任制度，检查安全防护措施、安全教育培训、应急预案等。定期与不定期进行安全巡查，发现安全隐患及时要求整改。

*进度控制：审核施工单位提交的进度计划，对比分析实际进度与计划进度，发现偏差及时采取纠偏措施。

*投资控制：复核已完工程量，审核工程款支付申请。严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性及费用进行审核。

*合同管理：跟踪合同履行情况，处理工程延期、索赔等事宜。

3.竣工验收阶段：

*审查施工单位提交的竣工资料。

*组织或参与分部分项工程验收、单位工程预验收。

*协助建设单位组织竣工验收，签署工程质量评估报告。

4.保修期阶段：

*监督施工单位履行保修义务，检查维修质量。

（五）监理工作方法与措施

明确将采用的监理方法，如文件审查、现场检查、见证取样、平行检验、旁站监理、会议协调等。针对质量、安全、进度、投资控制的重点和难点，制定相应的预控措施和应急处理措施。

（六）监理工作进度计划

制定监理工作自身的进度计划，明确各项监理工作的起止时间、工作频次和责任人。

（七）监理资源配置计划

列出监理工作所需的办公设备、检测仪器、交通工具及必要的办公设施等。

（八）监理工作质量保证体系

建立内部工作制度，如监理日志、监理月报、监理会议、文件收发、资料管理等制度，确保监理工作规范有序进行。

三、监理工作执行要点

（一）施工准备阶段的监理执行

此阶段是打基础的关键时期。监理人员务必细致入微，对施工组织设计的审查不能流于形式，要关注其技术可行性、经济合理性和安全可靠性。对施工方案中的关键工序、新技术新工艺，要组织专题论证。

（二）施工过程中的质量控制执行

这是监理工作的核心。

*“预控”为先：在工序开始前，对施工准备、技术交底、材料设备等进行控制，防患于未然。

*“过程”严管：对关键部位、关键工序实施旁站监理，如混凝土浇筑、钢结构安装、防水施