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2025年咨询工程师EPC总承包项目成本控制策略专题试卷及解析1

2025年咨询工程师EPC总承包项目成本控制策略专题试

卷及解析

2025年咨询工程师EPC总承包项目成本控制策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在EPC总承包项目中，成本控制的核心阶段是？

A、设计阶段

B、采购阶段

C、施工阶段

D、竣工结算阶段

【答案】A

【解析】正确答案是A。设计阶段是EPC总承包项目成本控制的核心阶段，因为设

计决定了70%80%的项目成本。B选项采购阶段虽然重要，但属于执行层面；C选项

施工阶段是成本控制的关键执行期，但成本已基本固化；D选项竣工结算阶段是成本控

制的收尾工作。知识点：EPC项目成本控制阶段划分。易错点：容易误选施工阶段，因

其直观可见成本支出。

2、EPC项目成本控制中，价值工程的主要目的是？

A、降低施工质量

B、在保证功能的前提下降低成本

C、缩短工期

D、减少管理人员

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值工程的核心是通过功能分析，在保证必要功能的前提

下寻求最低成本。A选项降低施工质量违背价值工程原则；C选项缩短工期是进度管

理目标；D选项减少管理人员可能影响项目管控。知识点：价值工程在成本控制中的应

用。易错点：容易将价值工程简单理解为降低成本而忽视功能保障。

3、EPC总承包模式下，成本超支风险最大的责任主体是？

A、业主

B、总承包商

C、监理单位

D、设计分包商

【答案】B

【解析】正确答案是B。EPC模式下总承包商承担设计、采购、施工的全部责任，是

成本超支的主要风险承担者。A选项业主风险相对较小；C选项监理单位主要承担监督

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责任；D选项设计分包商责任由总承包商承担。知识点：EPC模式风险分配机制。易

错点：容易混淆传统模式与EPC模式的责任划分。

4、下列哪项不属于EPC项目成本控制的直接措施？

A、优化设计方案

B、加强材料采购管理

C、提高施工效率

D、增加管理人员数量

【答案】D

【解析】正确答案是D。增加管理人员数量会提高管理成本，不属于成本控制措施。

A、B、C选项都是直接降低成本的有效手段。知识点：成本控制措施分类。易错点：容

易误认为增加管理投入必然带来成本节约。

5、EPC项目成本控制中，动态成本管理的关键是？

A、定期成本核算

B、建立成本预警机制

C、严格控制变更

D、加强合同管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。动态成本管理的核心是通过预警机制及时发现成本偏差。A

选项定期核算是基础工作；C、D选项是具体控制手段。知识点：动态成本管理原理。

易错点：容易将动态管理简单理解为定期核算。

6、在EPC项目中，影响成本控制效果的最主要因素是？

A、市场价格波动

B、设计质量

C、施工技术水平

D、业主需求变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。设计质量直接决定项目成本基准，是影响成本控制的最关

键因素。A、C、D选项虽然重要，但属于外部或执行层面因素。知识点：EPC项目成

本影响因素分析。易错点：容易过分关注外部因素而忽视设计环节的决定性作用。

7、EPC总承包商进行成本控制时，首先应做的是？

A、制定成本控制目标

B、建立成本控制体系

C、进行成本分解

D、编制成本计划

【答案】A

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【解析】正确答案是A。成本控制目标是整个控制工作的前提和方向。B、C、D选

项都是在目标确定后的具体工作。知识点：成本控制工作流程。易错点：容易急于开展

具体工作而忽视目标设定的