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2025年质量工程师采购品分类与差异化控制策略专题试卷及解析1

2025年质量工程师采购品分类与差异化控制策略专题试卷

及解析

2025年质量工程师采购品分类与差异化控制策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购品分类中，按照Kraljic矩阵模型，采购品被分为哪几类？

A、战略物品、杠杆物品、瓶颈物品、常规物品

B、关键物品、重要物品、一般物品、次要物品

C、高价值物品、中价值物品、低价值物品、无价值物品

D、核心物品、辅助物品、外围物品、边缘物品

【答案】A

【解析】正确答案是A。Kraljic矩阵模型是采购品分类的经典方法，将采购品分为

战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和常规物品四类。该分类基于两个维度：供应风险和利

润影响。战略物品是高供应风险高利润影响的物品；杠杆物品是低供应风险高利润影响

的物品；瓶颈物品是高供应风险低利润影响的物品；常规物品是低供应风险低利润影响

的物品。B选项中的分类方法不是Kraljic矩阵模型的标准分类；C选项仅从价值维度

进行分类，不够全面；D选项的分类方法在采购管理中并不常用。知识点：采购品分类

方法。易错点：容易混淆不同分类体系的名称和标准。

2、在差异化控制策略中，对于战略物品应采取何种采购策略？

A、标准化采购，简化流程

B、竞争性招标，降低成本

C、建立战略伙伴关系，长期合作

D、减少库存，即时采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。战略物品具有高供应风险和高利润影响的特点，因此应采

取建立战略伙伴关系，长期合作的策略。这样可以确保供应稳定性，降低供应风险，同

时通过长期合作获得更好的价格和服务。A选项的标准化采购策略适用于常规物品；B

选项的竞争性招标策略适用于杠杆物品；D选项的减少库存即时采购策略也适用于常

规物品。知识点：差异化采购策略。易错点：容易混淆不同类型物品对应的采购策略，

特别是战略物品和杠杆物品的策略区分。

3、在采购品分类中，ABC分析法主要依据什么指标进行分类？

A、供应风险

B、采购金额

C、交货周期

D、质量要求

2025年质量工程师采购品分类与差异化控制策略专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。ABC分析法是一种基于帕累托原则的库存管理方法，主要

依据采购金额（或年使用价值）进行分类。A类物品占品种总数的10%20%，但占采购

金额的70%80%；B类物品占品种总数的20%30%，占采购金额的15%20%；C类物品

占品种总数的50%60%，仅占采购金额的5%10%。A选项的供应风险是Kraljic矩阵

的分类维度；C选项的交货周期和D选项的质量要求虽然也是采购考虑因素，但不是

ABC分析法的主要分类依据。知识点：采购品分类方法。易错点：容易混淆不同分类

方法的依据，特别是ABC分析法和Kraljic矩阵的分类维度。

4、对于瓶颈物品，企业应采取的主要控制策略是什么？

A、降低采购成本

B、确保供应安全

C、简化采购流程

D、减少库存持有

【答案】B

【解析】正确答案是B。瓶颈物品的特点是高供应风险但低利润影响，因此企业应

采取确保供应安全的策略。这包括寻找替代供应商、增加安全库存、与供应商建立更紧

密的关系等。A选项的降低采购成本策略适用于杠杆物品；C选项的简化采购流程和

D选项的减少库存持有策略适用于常规物品。知识点：差异化控制策略。易错点：容易

混淆瓶颈物品和战略物品的策略，虽然两者都涉及供应风险，但瓶颈物品的利润影响较

低，因此策略重点不同。

5、在采购品差异化控制中，杠杆物品的主要管理目标是什么？

A、降低采购总成本

B、确保供应连续性

C、简化管理流程

D、提高产品质量

【答案】A

【解析】正确答案是A。杠杆物品的特点是低供应风险但高利润影响，市场上供应

商众多，竞争激烈，因此主要管理目标是降低采购总成本。这可以通过竞争性招标、批

量采购、优化合同条