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企業領導者對策略思考與競爭力規劃應有的認識
徐強教授
何謂策略策略性規劃策略性管理者策略性領導策略的突現程序策略規劃實務提升策略決策的效能
「決定企業基本的長期目標與目的，以及達成這些目標所需採取的行動與資源分配」(Chandler,1962)「一組具整合性與協調性的承諾與行動，以發掘核心能力和獲得競爭優勢」(Hitt,IrelandandHoskisson,1997)。12何謂策略
功能層級策略01事業層級策略02全球化策略03公司層級策略04策略的層級
公司層級管理者事業層級管理者功能層級管理者策略性管理者
競爭力競爭力是企業生存的關鍵無法取得競爭力的企業，終將被環境所淘汰競爭力無法持續的企業，只能不斷緬懷過去的風光歲月，而逐漸感到時不我予只有建構出能讓競爭力持續的策略，才能讓企業得以永續經營。
競爭力的分析Porter(1980)五種競爭力分析架構，是最為被廣泛使用的分析模式。
並能深植核心競爭力，取得競爭優勢基礎準確的分析產業競爭，了解產業的競爭態勢適當時機與其他廠商合作，緩和市場競爭狀況則企業便能夠建立持續性的競爭力綜合而論，企業若能高築進入障礙，讓其他競爭者難以進入市場010203040506獲得持續性競爭力
BDFACE競爭優勢的基礎資源基礎的分析策略選擇效率、創新、品質、彈性資源的價值、資源的稀有性、模仿成本的高低成本領導、差異化、集中化深植核心競爭力
企業體有機比擬理論胚胎期成長期消退期成熟期衰退期
Harada的四季發展理論SpringSummerAutumnWinter調整價值01創造價值02分配價值03再生價值
自組織結構面觀之管理職能內涵與組織發展歷程的探討Katz/Hersey、Blanchard的理論ManagementLevelsSkillsneededTopManagementMiddleManagementSupervisoryManagementConceptualHumanTechnicalManagementskillsnecessaryatvariouslevelsoforganization
經營模式規劃VisionThe21thcenturycompany,buildingtheworld’sgreatestValuesCustomerSatisfactionPeopleTeamworkContinuousimprovementMissionToprovideproductsandservicesofsuchqualitythatourcustomerswillreceivesuperiorvalue,ouremployeesandbusinesspartnerswillshareinoursuccess,andourstockholderswillreceiveSustained,superiorreturnontheirinvestment…developthatnoonecanmake!Objectives1.BethehighQUALITYproducer5.Lookforbusinessopportunities2.Improveemployeerelations6.Increasetechnicalcapability3.BethelowCOSTproducer7.BetheGREATproducer4.BetheFAST-to-marketproducer8.IncreasemanagementeffectivenessRequiredtoachieveFAST,GREAT,QUALITY,COSTStrategiesPRODUCTMANUFATURINGMETHODESANDSYSTEMSMajoractionswe’regoingtotaketomaketheobjectivescometrueWhatwearegoingtobeWhatwebelieveinWhatwe’regoingtodoWherewe’regoingtowinHowwe’regoing
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