一级建造师案例课件.pptVIP

一级建造师执业资格考试案例辅导

案例一成本偏差与进度偏差某工程计划进度与实际进度见下表。表中黑线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划成本），红线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际成本），假定各分部工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分部工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

某工程计划进度与实际进度表资金单位：万元分部工程进度计划（周）123456789101112A555555B4444434443555555444E333333

问题1：填下表：成本数据表资金单位：万元项目成本数据123456789101112每周拟完工程计划成本拟完工程计划成本累计每周已完工程实际成本已完工程实际成本累计每周已完工程计划成本已完工程计划成本累计

问题2：在下表中绘制三种成本曲线，即：（1）拟完工程计划成本曲线；（2）已完工程实际成本曲线；（3）已完工程计划成本曲线。问题3：分析第6周和第10周末的成本偏差和进度偏差。成本万元100908070605040302010工期0123456789101112周

分析要点：该案例主要考核三条成本曲线（拟完工程计划成本曲线、已完工程实际成本曲线、已完工程计划成本曲线）的概念，成本数据统计方法，成本曲线绘制方法，及成本偏差、进度偏差的分析方法。主要难点：1、每周已完工程计划成本的计算；2、以时间表示的进度偏差的计算。

难点1：每周已完工程计划成本的计算：首先要将每项分部工程的拟完工程计划成本总额按照已完工程实际时间分解为每周已完工程计划成本，然后根据每周实际完成的各分部工程内容统计整个项目的每周已完工程计划成本。用数学的表示方法：每项分部工程每周已完工程计划成本=该分部工程计划成本总额/该分部工程实际作业周数整个工程每周已完工程计划成本=∑本周各部工程已完工程计划成本下面用蓝线来表示：

某工程计划进度与实际进度表资金单位：万元某工程计划进度与实际进度表资金单位：万元分部工程进度计划（周）123456789101112A555555555B444443444344444C999977989999D55555544444444E333333333

问题1：填表

成本数据表资金单位：万元项目成本数据123456789101112每周拟完工程计划成本59913131814883拟完工程计划成本累计51423364967818997100每周已完工程实际成本5594412151111883已完工程实际成本累计51019232739546576849295每周已完工程计划成本5594413171313773已完工程计划成本累计510192327405770839097100

问题2：在下表中绘制三种成本曲线成本万元100908070605040302010工期0123456789101112周

难点2：以时间表示的进度偏差的计算：以时间表示的进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间已完工程计划时间是指完成已完工程计划成本累计值所需要的计划时间，该值一般需要采用插值法通过计算得知。

从图上看，第6、10周末的时间偏差就是相应的橘红色线段。成本万元100908070605040302010工期0123456789101112周

由上所知，对于时间偏差，图形上反映的是在某个时间点上（检查的时间点）比较同样的计划成本额时的计划工期与已完工期的时间差。这是时间偏差的表示方法之一。上图中，黑线与蓝线比较，黑线在前，说明进度拖后。在第6周末检查时，进度拖后1.69周。在第10周末检查时，进度拖后1.88周。表示方法