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项目化的经营管理之道;1、导言:打开几个;1.1项目管理是怎样一门课程?;时间成本;1.2项目管理就是工程管理?;;2、主要理念;工作生活中的事务错综复杂,大致能够分成两类:
◎一类是天天如此,不断地重复,看不到结束的日
子。如公交司机开车。我们称之为:常规业务。
◎而另一类,每次做的事务均有独特性,且连续时
间有限,达成目标就结束,只做一次,不再重复。
例如:新产品开发、新闻公布会等。
我们称此类事务为:项目。;对不同的事务采用不同的管理模式;◎美国项目管理协会(PMI)
ProjectManagementInstitute:
项目:为创造独特产品、服务或成果
而进行的一次性工作。
◎项目标基本特征:
独特性、一次性、逐渐完善性。;一项工作是项目还是常规业务并不取决于该
项工作本身,而是取决于做该项工作的人的需要!
◆假如你更看重它的独特性和一次性,
它就是“项目”;
◆假如你更看重它与其它工作的相似性和重复性,
它就是“常规业务”。;2.2什么是项目管理?;◎汪小金:上述定义仅仅涉及到项目管理的
技术层面,当代项目管理还应涉及人性化层面。
◎于洪波:上述定义仅仅涉及到项目管理的
科学层面,当代项目管理还应涉及艺术层面。;项目化经营管理之道;;
;方圆16字文化;;美国项目管理大师威尔斯教授以为:
◆为了确保项目一次完毕,事前一定要把项目界定清楚。项目界定最少涉及:范围、时间、成本、质量四个方面。
◆若项目执行之前,这四个要素不清楚,项目未
做就已经埋下了失败的种子。
◆说明:项目含有“逐渐完善性”。
我们强调“事前一定要把项目界定清楚”
是个相对概念,这是一种重复过程。;怎样快速而准确地界定项目?;;附页2:爬泰山项目;“5·1”爬泰山项目界定;项目标逐渐展开;第3章项目范围(Scope)管理;工作分解结构:
(WBS,Workbreakdownstructure)
◎西方寓言:你能吃得了一头大象吗?
回答简单明了:能!把大象切成一口一块的肉。
◎工作分解结构:将项目成果逐层分解成一系
列易于完毕的活动。
◎???作分解结构每向下分解一种层次就意味着
对项目工作更详尽的说明。;WBS可用不同的形式表示,最常用的有:
◆树状的层次结构图(如图3-1所示)
◆锯齿状的列表形式(如图3-2所示)
◆矩阵式图表(如图3-3所示);图3-1树状的层次结构图;写项目管理书
1.准备提议书
1.1考察竞争情况
1.2预计市场潜力
1.3确定出版商
2.做研究
2.1文件综述
2.2采访教授
2.3采访项目经理
3.写文字内容
3.1写第一稿
3.2修改
3.3交给出版商
3.4同意编辑好的稿子
4.开发说明图表
4.1初稿
4.2终稿
4.3待印刷的复印件
5.索引
5.1列出词汇表
5.2主控文档
5.3生成;矩阵式图表(图3-3);3.2WBS分解的几个思绪;基于“成果(可交付物)”进行分解;基于“时间(工作阶段)”进行分解;第4章项目进度管理;4.1优先次序图法PDM(单代号网络图)
(Precedencediagrammingmethod)
用方格或矩形表示活动,并用表示依存关系的箭线将活动连接起来的一种网络图。;“家务项目”;;怎样快速提升时间效率?;利用“家务项目”的数据,继续计算:;核心路径法CPM;利用附后数据编制优先次序图(PDM),
确定核心路径(CP),并计算完毕项目标最短时间。;1.核心路径法:压缩核心路径的时间。
2.赶工:通过追加资源来追赶进度。
①只能对核心路径上的活动赶工。
②赶工的成果往往是造成成本超标。
3.快速跟进:把串联的工作改为并联进行。
4.减少工作内容或工作项目:
但不能影响项目标主要功效和总体目标。
5.外包:工作外包,但责任不外包。;4.4时间管理四象限;将主要精力放在不同象限的结局;项目质量管理:
确保项目完毕质量要求所进行的管理。
◆质量规划:要求?怎样达成?
◆质量确保:对产生质量的每个过程进行保障。
◆质量控制:监控项目标详细成果是否合乎要求,并找出消除不合格成果的方法。;5.1调查表:
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