2025年项目安全工作总结与项目安全生产目标和计划.docVIP

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项目安全工作总结与项目安全生产目和计划汇编

项目安全工作总结

禹登高速一B标项目经理部，在施工中，面临着工期紧、任务重严峻局面。在这种状况下，安全工作显得尤为重要，而往往容易被忽视。对此，项目安所有门在今年加大了监督检查、纠正违章、消除隐患工作力度，从而保障了施工生产任务安全顺利进行。

一、调整安全组织，完善安全制度。

年初留守郑少人员陆续归队，另因工作需要部分人员调离或调入。根据这一状况经理部及时对安全领导小组、专兼职安全员进行了调整和补充，使安全组织健全，责任到人，职责明确，保证了经理部安全工作持续性。

在此同步，根据叶信十三标施工特点，对原有安全规章制度进行了完善和补充。首先，将不波及施工内容安全规定剔除，如爆破施工、碎石填方；此外，对新增长施工内容安全规定进行了补充，如水中灌注桩、水上作业；尚有对原有此标段同样波及安全规定进行了完善，使项目部安全制度愈加完整，具有针对性和整体性。

二、加强安全培训教育，广泛宣传安全知识。

首先，根据局和企业安排，为了适应国家新颁布〈安全生产许可证制度〉规定，先后安排五人次到北京参与了北京市建委组织安全知识培训取证班。

同步，伴随施工内容变化，施工队伍也进行了调整和补充。对新进场施工队都及时进行了安全知识培训，今年共进行了四次，包括土方施工（天津队）、天桥施工（连云港队）、防护施工（宋书田队）、碎石施工（岳国亮队）；对每一项新动工施工项目都进行了安全技术交底。使所有参与施工人员，可以充足理解所在职位安全规定，保证自身安全。

项目部还充足运用职工大会、张贴宣传材料等形式，进行了广泛宣传教育。今年共召开职工教育会十次，张贴宣传材料、悬挂条幅四次，对安全工作重要性、安全生产常识、安全防护措施、环境保护及职业健康等方面内容进行了广泛宣传。

三、加强安全检查贯彻，及时消除事故隐患。

为了保证各项安全制度贯彻，保证各项安全措施顺利执行，经理部安所有门加强了安全检查工作，全年进行全面常规检查１１次。对施工现场各项安全措施贯彻执行状况；安全防护用品使用状况；施工现场文明施工、安全用电状况；施工中产生三废与否妥善处理，减少环境污染；施工中噪声、粉尘等有害物质与否采用了有效措施，减少对施工人员伤害等方面进行了检查。同步还进行了不定期检查，实行了安全员现场巡查制度。今年先后共查出多种事故隐患二十余处，督促施工单位及时进行了整改。

四、现场文明施工，内业资料齐全。

一年来通过安所有门努力工作，全体施工人员积极配合，顺利通过了河南省交通厅、高发企业组织两次安全大检查。施工现场安全警示牌齐全精确，物料堆放整洁；电器设备采用了两级保护，临时用电线路合理有序，绝缘良好；施工人员按规定使用劳保用品；多种施工机械统一调度，安全施工，驾驶人员严格按操作规程作业。

同步按照企业施工科三位一体管理体系规定，认真作好各项安全记录，安全报表填报及时精确，季报内容详实，多种内业资料齐全完整。

叶信项目经理部安所有门，在工作中成绩突出，全年没有发生重大责任事故，重伤事故为0。施工现场安全文明，施工人员按规定配戴劳保用品，严格按操作规程施工作业。从而保证了施工生产任务安全顺利完毕。

五企业禹登项目综合办

12月5日

项目安全生产目和计划

为贯彻执行党和国家、省市、企业及上级安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“防止为主，安全第一”方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完毕生产经营目同步，保证安全生产管理再上新台阶。特制订项目部安全生产管理计划如下：一、安全生产管理工作目是：

1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急（恶）性中毒事故；2、年工伤死亡率0%，重伤率不不小于0.2%；3、一次性设备责任事故直接经济损失不不小于5万元；4、安全隐患整改率达到95%。

二、安全生产规划1.按照项目部有关安全生产布署、指示；根据企业《安全生产管理措施》及贯标程序文献中安全生产管理规定，为贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，实现安全生产管理目，制订年度安全生产规划。2.各分包单位根据项目部年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报项目部安全科立案。3.运行项目部职业健康安全体系管理工作，做好内审和迎接外审工作。4.逐渐健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作愈加规范和完善，做到责任明确到人、考核贯彻到人，平常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。5.响应指挥部号召，积极参与“平安工地”活动及“全国安全生产月活动”。详细安排根据指挥部发文在布署明确。6.六月份是“全国安全生产月”，企业决定结合“平安活动”活动，积极开展安全生产月活动，以增进