企业管理概论第一章.pptxVIP

企业管理概论;第一章管理概论;0504020301管理、管理;21第一层含义：说明管理采用的;第二层含义：是第一层含义的目的;管理是任何组织集体劳动所必需的;管理的过程由一系列相互关联、连;管理学的涵义010102030;综合性。管理学是在自然科学和社;艺术性。艺术的含义是指能够熟练;2.管理学的研究方法归纳法通过;试验法人为地为某一试验创造一定;演绎法对于复杂的管理问题，管理;管理者的涵义管理者是管理的主体;STEP5STEP4STEP3;管理者较完整的定义为：管理者就;管理人员的层次分类:高层管理;中层:贯彻执行高层管理者制定的;技术技能:指使用某一专业领域内;不同管理层对上述各技能要求的重;1.2管理的职能管理的基本职能;管理的性质——二重性属性1管理;管理的社会属性管理的社会属性是;管理属性的关系图生产过程生产力;1.3.1古代的管理实践与管;亚当·斯密的“经济人理论”亚当;这就迫使人们在追求私利的过程中;罗伯特·欧文的以人为中心的管理;（3）查尔斯·巴贝奇利润分配管;2．科学管理思想及其理论从自由;(1）泰罗的科学管理理论泰罗的;科学管理原理工时利用的科学化，;挑选工人，按标准方法对工人进行;实行有差别的计件工资制。在工作;组织改革。泰罗提出了在组织方面;甘特最著名的发明是创造了一种线;法约尔的管理过程理论与科学管理;经营不同于管理01法约尔认为，;企业会计财务商业技术安全管理组;②十四项一般管理原则1）分工2;管理的要素法约尔认为在经营的六;马克斯·韦伯是德国著名社会学家;人员的任用：完全根据职务要求，;1.3.3现代管理思想与管理济人假设：麦;人际关系学说霍桑试验（1924;工人都是“社会人”，是复杂的社;（2）需要层次理论（亚伯拉罕·;五种需要从低到高排列，需要的发;生理需求安全需求社会需求受尊重;激励—保健理论82820世纪5;传统的观点认为，“满意”的反面;X理论和Y理论麦格雷戈认为，管;按照X理论进行管理的方式：组织;Y理论对人性的假设是“自动人”;基于Y理论的管理方式：管理的重;综上所述，行为科学理论强调以人;现代管理学派及其理论主要的管理;社会系统学派代表人物巴纳德，在;提出了组织效力与组织效率原则。;系统管理学派系统管理学派的代表;运用系统观点来考察管理的基本职;决策管理学派代表人物是西蒙和马;决策是一个复杂的过程，而不是“;经验管理学派又称案例学派，其代;管理有三项基本任务：第一是取得;管理科学学派管理科学学派又叫管;权变管理学派诞生于20世纪70;“超Y理论”认为人们怀着不同的;在《管理导论——一种权变学说》;1.4.1人本原理01人本;1.4.2规律性原理运用辨;根据生产力发展规律，企业管理要;1.4.3系统性原理所谓系;系统理论强调系统的整体性与环境;企业都存在于一定的社会环境和经;控制职能是社会化大生产的客观要;一个系统的控制功能要发挥作用，;1.4.5弹性原理管理的弹;应该指出，在应用弹性原理时，必;任何形式的运动都需要动力。管理;物质动力：指因物质的剌激而产生;信息动力：从管理角度看，信息是;企业作为商品生产者和经营者，必;考察现代企业的经济效益，首先要;管理的任务：引导和协调组织成员;二、管理的有效性和效率：管理的;二、企业的外部和内部目标（一）类管理思想与