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人事专人下一年工作计划

【篇一】

如下是我20xx工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据企业新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常安全经济运行。

2、根据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动协议管理做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月x日194人劳动协议到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动协议管理工作基础上，需深入运作新管理措施，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)协议，对部分人员采用不再续签协议管理措施。

三、人事考核评价为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。

四、奖惩管理结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大，分别予以奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别予以行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，参与全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业重要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评估、职业资格证年审工作：伴随对人才资源深入重视，职称评估等项工作已得到社会普遍承认与重视。

1、做好20xx年度企业员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。

2、做好企业员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门规定，做好职业资格证书年审工作，同步根据实际适时做好职业资格证申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及有关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料搜集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照企业规章制度，认真办理员工辞职、解雇、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职工工钱、财、物交接监督，不留后遗症。

【篇二】

根据20XX年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，我将从如下几种方面开展20XX年工作。

1、搭建架构，优化团体，做好人力资源规划

根据企业发展规划，深入完善企业组织架构，进行企业各部门各职位工作分析，为人才招聘和评估薪资、绩效考核提供科学根据。

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展需要

20XX年招聘将采用网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人简介、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，减少离职率。在保证平常招聘与配置工作基础上，重要做好技术人员储备工作，提高企业技术专业人员学历水平，增强企业综合实力，提高市场竞争力。

3、做好企业培训管理工作

将在20XX年初对企业所有部门进行培训需求调查，再根据调查成果，确定20XX年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：重要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理薪酬体系

要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”原则，根据企业既有薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同步，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策根据。

5、做好行政服务细节工作

做好与企业员工之间工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，处理工作和生活中困惑与困难，使员工保持良好工作状态。

在即将过去20XX年里，面对困难没有停下脚步，仍旧朝着适合企业发展管理模式方向前进。新一年里，将继续围绕企业中心工作，克服缺陷，改善措施，实事求是，加强管理，改善服务，增进工作再上新台阶，为企业迅速健康发展做出新奉献。

【篇三】

根据部门20XX年工作结合企业目前实际状况和此后发展趋势，行政人事总务部计划从如下几种方面开展20XX年度工作，全面推行目式管理。

1、行政人事总务部在20XX年里除做好平常管理工作外，重点做好如下几方面工作:

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据企业实际工作