2025年财务组会计工作计划与财务组工作计划书.docVIP

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财务组会计工作计划与财务组工作计划书汇编

财务组会计工作计划

财务部作为企业关键部门之一,肩负着对成本计划控制、各部门费用支出、以及对销售工作配合与总结等工作任务,在领导监督下财务部各工作人员应合理调整各项费用支出,保证财务物资安全;服务于企业、服务于员工、服务于客户,以增进企业开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优人力配置谋取最大经济效益。

XX年全球金融危机时刻警示着我们,在新一年里,财务部工作人员应在厂领导对领导下制定对全厂其他部门考核制度或者有关措施。我做财务工作已经好数年,深知XX年财务工作计划对加强财务管理、推进规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要作用。为了做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化良好环境中更好地发挥作用。特拟订了XX年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规监督下制定如下考核制度:

一、继续开展会计规范化管理工作,防备和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防备和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其他;会计经营管理。尤其是会计档案管理历年来有所欠缺,每年会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理措施归类整理,需要深入规范。

二、继续抓好增收、节支,深入提高增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实目前足额提取应付利息,提高拨备水平前提下,实现利润xx万元,保证社社盈余和专题票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升目。针对目,制定出台《xx县农村信用社XX年增盈创利实行方案》,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,减少经营成本,尤其要加强营业费用管理,在保证个人费用前提下,压缩公费用,保证专题票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目。详细抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例精确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用措施,无合法理由超过包干限额社,其超额部分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。

财务组工作计划书

一、医院总业务量大体恒定(指医保总量恒定)状况下,财务获利构造显得成为重要,我院重要是医、药比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药物收入、医疗为分别65%与35%,而药物收入成本占74%,另加上交药物收入5%,合计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,获利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药物收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信,我也但愿通过领导能调整到这个比例,我但愿在比例构造达到目时,每月能超计划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月合适控制药物处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例但愿达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月成果汇报领导,借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。

二、收款、挂号进后勤服务中心立即实行,真正改革到谁头上,多种思想都会涌现,发牢骚也是难免,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常,权当是为改革做点奉献。

1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,重要是已经有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们利益。

2.人员进入中心之后,会出现管理上衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同步充足发挥管理员曹娟管理职能,倾听他们意见,配合医院领导完毕开展各项工作,在工作过程中,发现问题,随时处理,并按规定每月对托管人员评估优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实

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