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什么是管理模式？管理模式=理念+系统+方法是一整套具体的“管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法”的体系。这个体系被反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉地加以遵守！某种标准形式

和固定格式

三次企业管理革命提出的管理模式——追求的是效率100年前：泰勒提出“科学管理”——追求的是质量20世纪60-70年代：日本管理革命——TPS/精益生产——追求质量好，效率高，响应速度快，还要兼顾个性化需求这些管理模式的提出，都来源于国外的管理实践者或学者20世纪70年代以后：迈克尔哈默的“流程再造”

在中国，管理模式为何要创新？国内的市场空间逐渐变小，爆炸性的增长几乎没有，光“靠市场”不行；企业自身发展到一定程度，很难再靠引进先进技术发展，光“靠技术”不行；在全球化条件下，国外的品牌都到中国来了，国内企业则必须走出去，这对中国企业而言压力是很大的，既要保住国内市场，还要开拓国际市场。国内企业与国外企业的基础是不一样的，人家是已经建了9层楼，再加1层，我们是只有1层楼，要往上盖9层！——海尔张瑞敏2005年因此，中国的企业必须要从管理模式上寻求创新和突破，才能保持长久的竞争力与“可持续发展”的动力！

什么是好的管理模式？一个企业的管理模式可以分为两个层面：战略发展层面运营管理层面战略规划模式决策管理模式、市场运营模式、危机管理模式、人力资源管理模式企业的管理模式可以分为两大类型：制度化非制度化按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，这种规则都是带有契约性质的，也是权责利对称的亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理（独裁式、行政干预）

一个好的管理模式是两个层面的统一结合：在理念上，一脉相承；——如：“以满足客户需求为企业最大价值”在体系上，相互衔接；——如：目标制定，自上而下，层层分解；在方法上，实用有效。——如：计划管理表单、员工激励方法等。（续）什么是好的管理模式？一个好的管理模式是制度管理与“人性管理”的良性结合：遵守一定的规律与法则，借鉴西方高效高量的管理方式；推崇为人处事之道，以人为运营核心，使企业具有更大的能动性和更强的应变能力。一个好的管理模式是“对环境的适应性”！一个好的管理模式能提升管理效率、提高管理质量并且让员工能自觉主动、快乐地工作！

海尔的管理模式是什么？

海尔背景介绍海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。29个制造基地8个综合研发中心19个海外贸易公司员工超过6万人全球营业额1243亿元品牌价值812亿元连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首

海尔管理模式的演变历程全面质量管理“日清日高”“市场链”“人单合一”第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段——TQM名牌战略阶段——OEC多元化战略阶段——SST国际化战略阶段——T模式全球化品牌战略阶段核心基础OEC的提升

海尔的“管理之剑”01OEC管理模式市场链02

OEC管理模式的理念源头斜坡球体定律——海尔的“发展定律”企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场外部竞争和内部员工惰性而形成的阻力，如果没有止动力，就会下滑F动=F动1+F动2+F动3F动1：基础管理；F动2：优质的产品、优质的服务、科技发展；F动3：创国际名牌、市场占有率的扩大。F阻=F阻1+F阻2F阻1：企业内部自身的惰性；F阻2：企业外部竞争对手的压力。因此，OEC管理模式就是为了加强内部基础管理，能使F动1F阻1；进而提高产品和服务价值，能使F动2+F动3F阻2.F动？F阻“日事日毕，日清日高”OEC:OverallEveryControlandClear(全方位的，每个人，每件事，每一天，控制和清理）

OEC管理模式的基本体系——“杯子理论”目标系统日清控制系统有效激励机制“杯盖”“杯身”“杯底”目标体现了企业发展的方向和要达到的目标，且要依据市场竞争的需要。海尔刚开始生产冰箱时，确定争中国第一的目标，1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标，从出口策略上坚持先难后易，先进入发达国家，形成高屋建瓴之势，再进入发展中国家。目前产品已出口102个国家和地区。日清系统是目标系统得以实现的支持系统。海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。“日事日毕，日清日高”。激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。海尔在激励政策上坚持的原则：一是公开、公平、公正。在激励的方法上，海尔更多地采用及时激励的方式。方法核心

目标系统海尔OEC管理模式中，目标的建立有这样几个重要