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美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。

2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀。

中国民企生存现状经营环境比十年前复杂2.5倍。竞争比十年前增加3.3倍。平均利润逐年递减10%。每年新增15万家,死亡20万家。60%在5年内破产,85%在10年内消亡。平均寿命为2.9年。平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。

07-08年全球金融海啸，北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡的时刻。《中国经济报》09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。

不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。——--文言

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我们每天都在被01无穷的问题所困扰02我们每天都在被03无穷的问题所困扰04

到底什么是问题?什么是企业的核心问题?为什么问题总是不能有效的解决?

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中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!

因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！02我们不能解决问题,01

企业的发展到底在哪里出了问题?调整期发展期创业期

PARTONE企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!

PARTTWO我们现在应该如何做?

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战略：01行业选择02产品定位03市场把握04赢利模式：价值链和营销模式05人才+团队：06资源：07

“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,但是后天很美好,因为绝大多数人都死在明天晚上.”---阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白

战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！

我们经过五年的时间通过对近上万家企业做了最深入的调查；经过在蒙牛内部，潜心研究蒙牛5年248倍的增长。总结中国现状，震撼推出：三年十倍速增长的经营战略。倾心为你打造一个拒绝空洞、摒弃虚荣、收获极大的三年十倍速增长的经营战略！带给您企业脱胎换骨的升级系统！

企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？如何解决上述问题？答案哪里找？

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