项目管理流程 (四).pdfVIP

项目管理流程 (四).pdf

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1目的

规范企业的项目管理流程，保证按规定完毕新项目。

2合用范围

合用于在我司所有新项目管理。

3责

3.1工程本部：负责项目的立项评审、成本核算、功能确定、外观设计、硬件设计、软件设计、

颜色配置、CTA入网等，并组织完毕项目日勺集成、试产、小批量，推进各项目的改善、验证及实

行，到达量产状态，对客返机分析及改善。

3.2市场部：负责提出市场需求，负责整个包装事宜，主导完毕《项目意向书》、项《目任务书》。

3.2制造本部：按规定准备新项目生产资料、工艺、测试、设备、治具、生产贴片、装配、包装,

完毕物料、制程及成品

该用户很懒，什么也没介绍

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