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6.1.10施工项目成本限制各人员关系图
项目成本支配审核，上报，成本分析、月度及项目的成本报告;工程决报审
成本核制交底、财务制度和会计制度，确定正常状况下的企业管理费、财务
费用和制造成本;项目成本预料
公司财务部
公司工程部（预
项目经理
建立项目成本核制，明确项目成本核的原则、程序、方法、内容、责任及
要求,分解成本支配，定岗定人,项目成本限制
项目部技术员
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