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白湖项目管理实行细则

为了深入规范分局基础建设程序，强化现场监督，贯彻监管责任，全

面推进项目体管理水平日勺不停提高，更好地调动各参建单位为项目现场

生产服务的积极性，使项目管理走上制度化、程序化、原则化的正规道路，

根据分局项目管理措施以及省局有关文献规定，特制定如下细则供分局项

目各参建单位执行。

一、施工管理制度

（一）施工单位进场日勺管理人员资质及施工业绩必须与投标文献及协议相

符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不容许动工；施工单位

项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离动工地，须向

甲方、总监请假，不请假私自离开现场外出者，经检查贯彻不在的，查实

一次罚200元；工地召开（周、月）例会迟到者每次罚款300元，无端不

请假者，每次罚款1000元。

（二）每次召动工地例会，由监理单位主持，出具会议纪要并下发各参见

单位，安排工作明确规定贯彻日勺会议精神，在规定的时间内贯彻，未在规

定期间内贯彻的，罚款200—500元，并要限时完毕。

（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程竣工后经施工单位自检合格后，

填写自检登记表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而

施工方强行进入下道工序施工日勺，除令其返工外，每次罚款5000元一10000

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（四）工地出一次一般安全事故和质量事故，根据事故原因，杳实一次罚

2023元一20230元。

二、工程质量管理

百年大计，质量第一，工程质量管理是项目管理的重点，并将按如下

措施实行：

（一）进场原材料。对进场原材料日勺检查，建设单位将会同监理随机性的

检查，每检查一次，对发既有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行

处理和惩罚。未经监理、甲方检查日勺材料，均视为不合格的产品，不得进

场使用，如进场者，要限期清出现场，并罚款100—200元，直至材料清退。

施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检查批次进行送检复试，见证

取样弄虚作假国处1000元罚款。

（二）工程质量，施工工序要严格按照规范规定施工。尤其是关键位，

关键程序上报批关键位日勺施工组织计划。在施工中规定施工单位质检人

员试验人员亲自到场随时指导施工。在实行过程中，违反施工规范或明知

故犯日勺罚款1000-30C0元/次。

（三）在施工现场，有违规，违反施工程序，同样质量问题出现两次以上

的，加重罚款5000—10000元。假如出现质量事故，施工方拒不执行监理、

甲方指令的整改规定，性质较恶劣日勺，由监理下达停工令，并由甲方组织

监埋、承包方及其所属企业代表（必要时可告知设计，质量监督等有关

门）研究制定整改、惩罚方案，同步应限期整改到达合格原则。

（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方

签字同意，导致工程项目返工日勺，除返工外，每次罚款5000元。

（五）违反监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行返工

整改日勺，视状况罚款3000—5000元，同步还要返工到达合格。费用由承包

方承担。

（六）凡工程项目主伍构造出现错误：如钢筋超过保护层的、墙间拉结筋

长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题的，发现一惩

罚款10000元，持续发生一种楼3次以上的，每次加倍罚款。

（七）市（县）建设局、质监站及有关门严禁使用的建筑材料，严禁或

停用的某些建筑施工措施等在本工地使用和出现时，要立即清出工地和改

善施工措施。并惩罚款2023—5000元。

（八）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带时，其他加工制作现场未采

用防护措施的，存在安全事故隐患的，按50—100元/人、次、项处理；

（九）安全文明施工不达标者，并且在有关门告知规定的期限内未整改

的，罚款1000元；同步要限期整改达标；

（十）季节性施工未采用防护措施时每次罚款200元；有防护措施但未做

好此项工作的罚款100元（如冬雨季