项目工程结算管理规定.pdfVIP

Corporationstandardizationoffice#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

****公司****项目经理部

工程结算管理办法

（试行）

****项目经理部

二O一七年六月

目录

五、结算时间和流程

每月20日为结算期对上月20日〜本月19E期间各协作单完成的合格工程量

进行结算，逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣

减；

每月2()日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；

每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件

(工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等)；

每月2日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行

审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；

每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；

结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；

每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作

后，将结算资料提交财务处。

六、结算规则

临工程结算

(1)临建工程(驻地、拌和站、钢筋场、便道等)以实际完成的收方数量为

准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，因特殊原因出现超过公司审批施

工方案中数量情况，需提前进行情况说明；

(2)必须附有现场施工前后的对比照片；

(3)由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工

程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认；

()临建工程由工程处出具设计图纸，合同史形成临建工程台帐。

临时工程结算

(1)严格控制临时用工(含小包工、计日工)结算，临时用工结算总额必须

控制在桥梁、临建工程结算总额的2%范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内

不予结算临时用工；

(2)具有派工权力的人员必须熟悉协作合同，能明确区分合同范围内外的工

作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合同单价包括的内容，

严禁以小包工、计日工等名义重复结算；

(3)协作单位施作范围内的场地清理、材料堆码、覆盖、配合试验、测量、

业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接大型检查(如省

检、国检)，可以结算临时用工；

(4)计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在8个工日以内，可采用计

日工形式结算。按《标工单》格式填写零星用工内容，要求内容包含工程部位、施

工内容，必要时写明原及工人姓名。计日工单价按公司规定的单价执行(普工不

高于120元/工日，技工不高于160元/工日，技工以工作内容判定，如焊工、电

工、起重工等)，金额应填大写金额；

派工人派工前均应征得部门负责人同意，计日工单项工作完成3日内形成正式

资料由各工点报相应人员签批后，报合同处结算和备查备案，合同处建立台帐；

计日工派工权限如下：

①见习生及实习生：不具备现场用工资格；

②一般管理人员：可以开具2个以内(含2个j用工；

③分项工程负责人：可以开具4个以内(含4个)用工；

④工长(部门副职)：可以开具6个以内(含6个)用工；

⑤部门负责人(总工长)：可以开具8个以内(含8个)用工。

项目可根据自身情况明确派工权限所对应的具体人员。

(5)小包工结算具体要求：单项临时用工金额大于1000元，可采用小包工形

式结算；金额大于1000元小于等于2000元的小包工须报项目总工或项目副经理审

批；金额大于200()元小于等于5(X