2025年新年开工领导致辞与新年计划精彩演讲.docVIP

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新年动工领导致辞与新年计划精彩演讲汇编

新年动工领导致辞

新年动工领导致辞1

古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开日子，xx全体同仁迎来了20xx年度动工典礼召开。

动工典礼于上午9：30准时开始，同步以视频方式向各外辨别企业进行直播，尚定刚董事长首先代表企业经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志规定全体员工必须从即日起收心，将所有竭力投入到本职工作之中。同步就企业XX年度整体规划做了详细布署，重要体目前如下几方面：

一、要有新思绪、新意识、新心态，在全企业范围内传递正能量;同步要想做事、要敢做事、要会做事。

二、转变经营管理思绪。企业将从粗放型管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和长期化管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往经验教训，逐一贯彻。

三、加强管理者基本素质提高，强调“智、勇、仁、强”四字目。

四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

分(子)企业、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点规定，从今天开始予以贯彻贯彻。

在接下来各职能中心、分(子)企业、事业部负责人拜年环节中，各负责人结合前期工作实际状况，纷纷对XX年度工作进行展望。

行政管理中心总监许xx表达，20XX年度xx感动社会人物为企业增添了无限正能量，XX年度企业将继续挖掘企业好人好事，树标杆，促生产。

生产监督管理中心总监贾xx就春节值班状况与大家进行了分享，同步表达要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。

财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为企业发展提供血液”。

投标中心总监刘xx同志则对XX年度市场规划进行了展望，重点贯彻山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花成果。

社工服务社负责人江xx在简介社工服务工作时明确表达其工作重点将以“立足深圳、逐渐向外区拓展”，期待着企业总部予以支持、协助。

市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提高企业品牌等三方面进行论述。

楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资原则上浮等实际状况进行了阐明，表达事业部已做好度“寒冬”准备。

广告企业吴xx总经理表达广告企业定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。

环境工作机械设备负责人多俊伟表达将带领全体员工精诚合作，齐心合力，为xx深入发展壮大添砖加瓦。

动工典礼在员工互贺新春拜年声中贯彻帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xxXX年发展将产生积极而深远影响。

新年动工领导致辞2

其实x月1日就已经动工了，由于工人到位状况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增长了20多人,并且每天还在加,看起来,齐刷刷一片，好象长势喜人庄稼.带给你成就感也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!

各位同仁下午好，很快乐在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分老面孔，我很欣慰，还记得20XX年9月x0日上次全体大会大家对我们期望，目前看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几种月为企业做出努力和辛劳;同步大家和我同样看到了诸多新朋友，是，那是新年加入到我们集体新鲜血液，我们需要他们融入为我们带来新契机和理念;让我们一起来欢迎新来朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰记得，我们会议主题是怎样度过危机，通过了几种月发展，今年，今天，20XX年我们柏美主旋律是发展，其重要内容分为如下三部分：

1，财务规划：

一种企业在度过危机之后，发展中面临重要任务是财务问题，针对员工层面理解就是：重要意义理解为成本控制。管理中最难是成本控制，没有科学合理成本控制措施，企业就会出现生死关头时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2，绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分派基础，在成绩面前人人平等。尽管我们详细考核制度还没有，但企业会坚决推行，全体员工都要善意地关怀它，提出建设性改善意见，拒绝考核干部，我们将拒绝提高，不过但愿考核体系天然合理，不是一种幼稚思考，各级主管部门要去坚决推行，在推行中改良优化，详细大体时间为内销部：从x月份开始实行，其他部门会从四月份开始，对应实行下去。

3，企业与员工长期发展及利益;

企业竞争力成长与当期效益是矛盾，员工与管理者之间是矛盾，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一种矛盾平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾实质就是利益矛盾，员工考虑是短期利益，由于你们考虑是未来还会不会在柏美工作，而企业考虑是长远利益，是不停提高企业长期竞争力。处理这个矛盾平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们员工不仅能拿到合理酬劳，福利