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安全生产示范岗创建总结

一、创建背景与总体目标

（一）创建背景

1.政策法规驱动

国家层面，《中华人民共和国安全生产法》明确要求生产经营单位建立安全生产责任制，推进安全生产标准化建设；国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》提出“树立典型、以点带面”的安全生产管理模式。地方层面，多省市出台《安全生产示范岗创建活动实施方案》，将示范岗创建作为落实企业主体责任、提升基层安全管理水平的重要抓手。政策导向为示范岗创建提供了制度依据和行动指南。

2.行业安全形势要求

当前，部分行业领域安全生产形势依然严峻，事故隐患排查治理不彻底、员工安全意识薄弱、应急处置能力不足等问题突出。例如，制造业中机械伤害、高处坠落事故频发，建筑业存在违章指挥、违规作业等现象。通过创建安全生产示范岗，可推动安全管理重心下移至班组、岗位，从源头上防范化解安全风险，适应行业高质量发展的安全需求。

3.企业安全管理提升需求

部分企业存在安全管理制度与实际操作脱节、员工培训走过场、隐患整改闭环管理不到位等问题。安全生产示范岗创建以“岗位”为基本单元，通过标准化、规范化建设，可促进安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，提升全员安全素养和岗位履职能力，夯实企业安全生产基层基础。

（二）总体目标

1.总体定位

以“零事故、零隐患、零违章”为核心目标，通过建立“责任明确、制度完善、培训到位、隐患清零、应急有效”的岗位安全管理体系，打造一批“安全管理标准化、岗位操作规范化、应急处置专业化”的安全生产示范标杆，形成可复制、可推广的岗位安全管理模式。

2.具体目标

2.1安全指标达标

示范岗创建周期内，实现重伤及以上事故为零、轻伤事故率同比下降30%以上、隐患整改率达到100%、岗位员工安全培训覆盖率达到100%。

2.2管理体系优化

建立健全岗位安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查清单等制度文件，形成“岗位日查、班组周查、单位月查”的隐患排查治理机制，推动安全管理流程化、标准化。

2.3示范引领作用发挥

通过示范岗的经验总结与推广，带动企业内部至少50%的班组参与创建活动，形成“一岗带一班、一班带一厂”的辐射效应，推动企业整体安全管理水平显著提升。

二、创建组织与实施步骤

（一）组织架构建立

1.领导小组设置

企业首先成立了安全生产示范岗创建领导小组，由总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产部、安全部、人力资源部等部门负责人。领导小组每周召开一次例会，讨论创建进度和问题，确保决策高效。组长负责总体协调，副组长具体落实日常事务，各部门负责人则根据职责分工提供支持。例如，生产部负责岗位操作规范的制定，安全部负责监督执行，人力资源部负责员工培训安排。领导小组还邀请了外部安全专家担任顾问，提供专业指导，确保创建活动符合国家《安全生产法》要求。

2.责任分工明确

领导小组下设三个工作小组：策划组、执行组和监督组。策划组由安全部经理牵头，负责制定创建方案和标准；执行组由生产部经理负责，具体实施岗位安全改造和员工培训；监督组由人力资源部经理组成，定期检查进度和效果。每个小组制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。例如，策划组在创建初期完成了《示范岗创建手册》，包括安全操作流程和隐患排查清单；执行组则每月组织一次岗位演练，提升员工实操能力；监督组通过现场巡查和员工访谈，评估创建成效。责任分工细化到个人，如每个示范岗设一名安全员，负责日常隐患记录和上报，确保责任链条无缝衔接。

（二）实施步骤规划

1.前期准备阶段

创建活动始于全面的前期准备。首先，企业开展了为期两周的宣传动员，通过内部会议、海报和简报，向全体员工传达示范岗创建的意义和目标，强调“安全第一”的理念。宣传内容结合行业事故案例，如某企业因操作不规范导致机械伤害的事件，增强员工的安全意识。其次，组织了全员安全培训，由安全部专家授课，内容包括基础安全知识、岗位风险识别和应急处置方法。培训采用分批次进行，确保每位员工至少参加一次，并考核合格。最后，制定了详细的实施计划，包括时间表和资源分配。例如，计划明确在三个月内完成所有示范岗的标准化建设，第四个月进行验收。前期准备还包括设备检查，更新老旧安全设施，如更换防护罩和警示灯，为后续实施奠定基础。

2.全面推进阶段

在前期准备完成后，企业进入全面推进阶段，历时六个月。首先，实施岗位标准化建设，每个示范岗制定统一的安全操作规程，如机械操作岗位明确开机前检查步骤和停机流程。安全部组织员工参与规程讨论，确保内容贴合实际工作。其次，开展隐患排查治理行动，执行组每周组织一次全面检查，重点排查高风险区域，如高处作业点和电气设备。排查出的隐患记录在《隐患整改清单》中，明确整改责任人、时限和措施。例如，发现某岗位防护栏松动，立即安排维修并跟踪验证。同时，加