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物业公司的目标责任书

物业公司的目标责任书1

为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，

高企业经济效益加社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目

标，按照建设公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任

书。

本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.合同工期：

4.合同金额:

5.工程内容：

二、责任经营方式和范围

1.风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金万元作为项目经

营考核抵押。

2.经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖

励。

3.工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定

的工程内容和范围,如有新增加的合同项目，另行协商。

三、项目经理部组织机构

1.组织形式：建设公司直管项目经理部

2.工程类别：

3.机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。

4.定员：项目经理部人员总数不得超过人含（兼职）；副部长以上

人员总数不得超过人。

四、管理目标和考核内容

1.工期：—开工日期：_年—月—日；竣工日期：一年—月—

日，总工期一天。

2.项目经理部管理费用：取本工程结算总价的％作为项目经理

部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支含（绩效工

资）。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执

行。

3.建设公司管理费用：取本工程结算总价的%作为上缴建设公

司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上

缴到建设公司财务部。

4.质量:

(1)确保达到合同约定质量目标。

(2)质量验收合格率100%,合格等级为。

(3)重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0。

5.安全：

(1)工伤事故控制在％以下，重伤事故为0,死亡事故为0。

(2)重大火灾事故为0,重大机械事故为0。

(3)各项安全技术措施达标合格。

6.文明施工：

现场标准化作业，创建文明施工安全工地。

7.其他：

五、双方权责

(一)企业的权责

1.聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，

协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认

真履行承包合同。

2.协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产素的调

配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工

程顺利进行。

2.项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业

的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，

做好职工生活服务和思想政治工作，接受建设公司职能部门的业务

管理、指导、监督、服务。

3.项目经理组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工

程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项

措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认

真履行。

4.项目经理组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降

的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消

耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。

5.项目经理有权根据承包工程的需，在内部优先原则下，选

择施工劳务队伍和对外分包工程，并具有使用、奖罚和调配的权

力。有权根据工程需，向专业公司租赁施工机具及周转材料，当

内部专业公司不能满足需或租赁价格高于市场价时，经建设公司

同意可以面向市场租赁或采购。

6.项目经理加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、

限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经

理部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响

时，应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告