项目公司组建与管理方案.pdfVIP

第三节项目公司管理机制

3.1项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项

3.2项目公司管理机构岗位设立一览表

3.3.项目公司管理机构阐明

项目公司管理机构决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司最高权利机

构，即项目公司决策层，决定项目公司一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经

理、设计经理等构成经营管理层，在董事会授权下，执行董事会决策，履行《BT投资建设合

同》责任和义务，组织项目实行；在经营管理层领导下，各专业人员构成项目公司执行层,

即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安所有、接口管理部、设计部、

技术质量部等，分布承担各专业责任，在一种共同目的下开展工作。形成一种完整管理体系。

3.4经营管理机构职责

3.4.1项FI公司董事会股东会

（1）是项目公司最高权力机构，决定项目公司一切重大事宜，涉及但不限于：

2（）项目公司章程审批，修订；

3（）项目公司注册资本金增长减少；

4（）项目总投资概算和重大设计变更批准；

5（）项目建设总控筹划批准；

6（）重大合同事项订立和变更；

7（）项目经营管理层人员批准和任命。董事会股东会选举产生。经营管理层黄事会

聘请。

3.4.2项目公司总经理

（1）执行董事会决策，负责项目公司寻常工作，涉及但不限于：

2（）主持项目公司经营管理工作，执行黄事会决策；

3（）拟定项FI公司经营筹划、财务筹划；

4（）制定项目投融资、建设、方案；

5（）拟定项目公司内部机构设立方案、规章制定和人员配备方案：

6（）聘请和解除董事会聘请和解除以外人员；

7（）经董事会授权其她事项。

3.4.3项目公司（经营）副总经理：

（1）协助总经埋和领导关于专业人员完毕项目公司•各项L作，主管项目公司采购部、合

约部，涉及但不限于：

2（）项目施工总承包和专业分包合同文献编制及管理；

3（）专业分包、重大设备、材料采购招标工作；

4（）法律事物管理；

5（）组织按法定程序完毕项目建设前期各项报建手续。

3.4.4项目公司（工程）副总经理

（1）协助总经理和领导关于专业人员完毕项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前

期部、接口管理部，涉及但不限于：

2（）项目进度筹划制定和贯彻；

3（）合同执行筹划和贯彻；

4（）接口管理方案制定和贯彻；

5（）接口控制文献编制和贯彻；

6（）年、季、月度筹划和贯彻；

7（）年、季、月度筹划执行状况报告。

3.45项目公司（经济）副总经理

（1）协助总经理和领导一种专业人员完毕项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预

算部，涉及但不限于：

2（）制定项目公司财务筹划并组织实行；

3（）制定项目投融资笫划并组织实行；

4（）项目全过程财务管理：

5（）工程造价、成本控制；

6（）资金往来管理；

7（）组织编写财务报表。

346项目公司（管埋）副经埋

（1）协助总经理和领导关于专业人员完毕项FI公司各项工作，主管项R公司人事行政

部、安全保卫部、信息管理部，涉及但不限于：

2（）负责人事、劳动、行政、安全保卫工作：

3（）拟定项目公司内部机构设立方案、基本管理制定以及人员编制筹划并组织实行；

4（）拟定项目公司详细规章制度并组织实行；

5（）拟定安全保卫方案并组织实行；

6（）负责项目公司信息、档案管理；

7（）负责项目公司与政府、社会等关于部门协调工作；

8（）项目公司固定资产管理；

3.4.7项目公司（技术）经理

（1）协助总经理和领导关于专业技术人员完毕项目公司各项工作，涉及但不限于：

2（）制定设计代位管理方案和贯彻；

3（）制定设计总包和设计分包管理框架并贯彻；

4（）设计合同订立和执行；

5（）设计合理化建议评估和实行；

6（）设计变