2025年集团公司财务工作总结与集团公司财务目标报告.docVIP

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集团企业财务工作总结与集团企业财务目汇报汇编

集团企业财务工作总结

xx年年是集团企业改制创新年，也是计财部创新思绪，规范管理一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕企业整体工作布署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完毕了部门职责和企业领导交办各项任务，现就财务工作总结如下：

一、XX年年财务工作简要回忆

1、全面配合改制上市工作。

为完毕集团企业改制上市整体战略布署，保证我企业改制上市工作准时按质完毕，计财部全力参与配合改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品盘点和分年核价工作。

(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券企业尽职调查资料整理和集团企业改制上市文献及资料上报和下传工作。

(3)、配合华普审计事务所对我企业xx年至xx年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我企业xx年年6月30日资产状况进行评估工作。

(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地清查和资产确认工作，使我企业顺利完毕阶段性改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团企业财务规章制度，认真履行计财部工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费计提到申报纳税上缴，从资金及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递及时性和数据精确性。

3、切实加强财务管理。

根据企业规范财务管理、优化财务审核程序、提高财务服务质量规定，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分企业核算和结转措施，使子、分企业报出数据口径一致，加强了对分企业会计基础工作规范力度，尤其是加强了对分企业原始凭证审核工作，从而逐渐提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效信息保证。

4、增强财务服务意识提高服务质量。

切实增强服务积极性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际状况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时处理，积极同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓和资金短缺压力。加强部门之间沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文献和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不停提高工作效率，努力提高服务质量和服务水平。

5、预算管理得到一定发展

预算指标根据集团企业下达指标和各分企业实际状况经董事会审议通过形成，并以文献形式下达，使各企业对我司预算一目了然，增强了预算透明度，增长了领导责任感。虽然全面预算还存在不尽人意地方，但在预算执行过程中也关注了对存在问题和预算偏差分析，不定期向领导反馈状况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分企业预算观念也较此前有较大提高和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。

二、存在问题

XX年，计财部财会工作虽获得了一定进步，但仍然存在着问题，重要表目前：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分企业财务管理;

3、需要提高财会人员整体业务水平。

三、XX年工作计划

XX年是企业改制上市关键年，怎样提高企业财务管理，提高经济运行质量，对我企业长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从如下几种方面开展工作：

1、加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目指导下，对未来经营活动和对应财务成果进行充足、全面预测和筹划，并通过对执行过程监控，将实际完毕状况与预算目不停对照和分析，从而及时指导经营活动改善和调整，以协助管理者愈加有效地管理企业和程度地实现战略目。通过经营预算、财务预算和专题预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后全过程控制。

(1)、增长预算编制客观性。今年将是所有有关部门参与，根据企业内外部环境变化，运用一定预测措施进行科学预测。变化此前预算编制措施，以此前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充足考虑剔除现行经济活动中不合理原因和未来变化状况，运用增量或减量预算措施确定预算数。

(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支支出和未按预算完毕进行标识预警或做简要阐明，每季度编写预算执行状况阐明书，对预算执行状况进行详细分析，给领导对经营指标完毕和修正提供有效参照根据。

(3)、加强强对分企业货币资金预算管理。根据集团企业规定，明年分企业资金将实行收支两条线，分企业货款支付、受托办理等各项投资支出由子企业按照预算统一支付，费用类支出子企业按月按预算划拨到各分企业支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进行监督，通过预算加强对资金收支管理。

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