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简答题

1）工程项目的生命期及建设程序？

2）项目建议书（或立项报告）：它是业主向国家提出的建设某项目的建议性文献，是项目

投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金

筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。

3）可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行

性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合

理，财务上是否赚钱，市场前景是否广阔。

4）项目评估：在项目可行件研究的基础上，从公司和国家全局的角度，对拟定项日进行全

面的技术经济论证和评价.从而拟定项n未来发展的前景。

5）编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是拟定建设项目和建设方案的基本文献,

是编制设计文献的依据。

6）设计阶段：对于般建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础

上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺少经验的项目，在初步设计阶

段完毕后，可增长技术设计阶段，之后进行施工图设计。

7）开工准备：根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订

施工承包协议，贯彻建设用地，做好“三通平”等开工前的准备工作。

8）组织施工：按照协议规定全面开展施工组织活动。

生产准备工作：在全面施工的同时，业重要做好各项生产准备工作。

竣工验收，交付使用阶段:项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编

制工程项目竣工决算。竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运营的标

志、O

项目后评估：项目竣工投产运营段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生

产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影

响及其连续性进行客观全面的再评价。

可行性研究的内容？

答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会笔各个方面对项目的可行性、合理性

进行全面的分析、论证和评价，以确认该项FI在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上

是否赚钱，市场前景是否广阔。

工程建设增值涉及哪些方面？

答、①保证工程建设安全②提高工程质量③有助于投资成本控制④有助于进度控制

工程使用运（营）增值涉及哪些方？

答、①保证工程使用安全②有助于工程维护③有助于环保、节能④有助于减少工程运

营成本⑤满足最终用户的使用功能

5.系统的特性：

答，①建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目，

②建设项目全寿命周期i股由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工

作目的不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期连续时间长；

6、③一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完毕，它们的合作多数不是固

定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

7、管理层次与管理跨度的关系

答、①管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层；

②管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数：

③一般地说，管理层次与管理跨度是互相矛盾的，管理层次过多势必要减少管理跨度，同样

管理跨度增长，同样也会减少管理层次。

8、管理组织结构拟定的原则

答、⑴工作整体效率原则

⑵用户至上原则

⑶权职一致原则

⑷协作与分工统一的原则

⑸跨度与层次合理的原则

⑹具体灵活的原则

9、矩阵型组织结构

答、矩阵式项FI组织结构中，参与项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作,

在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一

种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职