第3章 人力资源规划.ppt

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人力资源盘点法通过对人力资源数据库或书面资料等途径的调查,收集组织内部现有人力资源的数量及质量情况,并对人力资源的个人信息、流动情况等作出详细记录。第28页,共45页,星期日,2025年,2月5日人员替代法人员替代法是通过一张人员替代图来预测企业内部的人力资源供给情况。在人员替代图中要给出部门、职位全称、在职员工姓名、职位、员工绩效与潜力等各种信息,依次来推算未来的人力资源变动趋势。第29页,共45页,星期日,2025年,2月5日信息网络事业部总经理张卫0/A副总经理王会2/B综合管理部经理刘玲1/B副经理张兰2/C社区网络部经理吴迪0/A副经理李阳1/B大客户部经理吕克1/A副经理黄业2/B资格代码0:可以马上提升A:优秀1:需要培养B:称职2:不适合该岗位C:不称职接替图包含两方面的信息:

1、对管理者工作绩效的评价

2、提升的可能性第30页,共45页,星期日,2025年,2月5日继任卡法是人员替代法的发展,对继任人员合理排序,减少因某个人离去而使工作受到的损失销售部副总经理继任卡现任职人员杨军46岁,任职5年姓名继任排序现任职务年龄吴思怡1销售部经理43李俊杰2市场部经理38刘远东3销售助理35第31页,共45页,星期日,2025年,2月5日马尔科夫预测法马尔科夫预测法是一种内部人力资源供给的统计预测技术方法,基本思路是通过具体历史数据的收集,找出组织过去人事变动的规律,由此推测未来的人力资源变动趋势。第32页,共45页,星期日,2025年,2月5日第1页,共45页,星期日,2025年,2月5日一、人力资源规划的含义人力资源规划又称人力资源计划,是组织在发展变化的环境中,根据自身的战略发展目标与任务的要求,科学地分析与预测人力资源的供给与需求,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策和措施,以确保组织在需要的岗位上获取需要的人选的过程。第一节人力资源规划概述第2页,共45页,星期日,2025年,2月5日其包含了四个方面的含义:1.人力资源规划的最终目的是为了实现企业的战略目标;2.人力资源规划要适应环境的变化;3.人力资源规划的实质是实现人力资源的供需平衡;4.制定人力资源规划需要所有人力资源管理系统的支持和配合。第3页,共45页,星期日,2025年,2月5日人力资源规划通用模型引进、保持、提高、流出战略目标组织计划预估人力资源需求劳动力市场人力资源流动预估人力资源供给内外环境影响差距行动计划达到动态平衡需求分析供给分析第4页,共45页,星期日,2025年,2月5日二、人力资源规划的作用增强组织对内外环境的适应性确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求有助于组织人力资源结构和配置的优化有助于控制人工成本有助于调动员工的积极性第5页,共45页,星期日,2025年,2月5日三、人力资源规划的内容1、人力资源总体规划2、人员补充计划3、晋升计划4、培训开发计划5、调配计划6、工资计划7、退休与解聘计划8、劳动关系计划第6页,共45页,星期日,2025年,2月5日第二节人力资源规划制定程序和方法一、人力资源规划的基本程序1、理解企业战略与经营目标2、预测企业人力资源需求3、预测企业人力资源供给4、分析企业人力资源供需缺口5、制定各项业务规划和政策措施6、实施、评估和反馈人力资源规划第7页,共45页,星期日,2025年,2月5日二、人力资源规划的技术方法人力资源预测是指在企业的评估和素材的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的假设,包括人力资源需求预测和人力资源供给预测。第8页,共45页,星期日,2025年,2月5日(一)人力资源需求预测人力资源需求预测是根据企业的战略发展要求,对在未来一定的时期内企业所需要的人力资源的数量和质量进行分析,从而确定企业的各类人员的需求。第9页,共45页,星期日,2025年,2月5日人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法定性预测方法(主观判断方法)定量预测方法经验预测法德尔菲法描述法驱动因素法比率分析法工作负荷法趋势预测法回归分析法第10页,共45页,星期日,2025年,2月5日经验预测法经验预测法又称管理估计法,是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。这种预测方法的基本假设:人力资源的需求

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