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销售部门5月份工作计划与销售部门下六个月工作计划例文汇编
销售部门5月份工作计划
为使本部门XX年5月工作紧随企业发展及市场需求步伐,做好研发项目及部门管理工作,根据企业指示特制定XX年5月部门工作计划。
一、产品状况
市场考察。针对企业产品,考察市场上产品品种、特点、价格、包装。
二、竞争状况
针对市场竞争机制,怎样让自已脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大吸引力。把握住这个,你也就掌握了抓住客户途径。
三、分销状况
就目前而言,植物油市场重要是在海外市场,不过伴随今年国内市场发展,以及人们思想转变,对植物油以及其提取物需求也是逐年增长。
国外市场:
(一)探测市场
针对不一样产品,归纳其重要市场。根据不一样市场不一样需求,有针对性开发。同步,根据产品多元化,寻求不一样客户。
(二)销售渠道
国外销售怎样找客户?目前为止,最常用还是通过网络和展会这两种方式。
1网络
通过网络一边找客户,一边发帖子。重要到某些国内外比较著名贸易平台,寻求供求信息。
注意:
在网上找客户,一般客户都是迅速阅读邮件,因此要想措施让自已邮件可以吸引住客户,因此对国外某些礼节原则就要谨记于心。这样会给“客户”留下一种好印象,也就是合作一种好开始……
此外,面对网上成千上万竞争者,怎样脱颖而出?除了产品自身优势外,给客户报价不能漫天要价,针对市场形势,审时度势,以一种合理价格给客户,同步强调产品质量,售后服务以及及时交货等问题,会让客户觉得自已是一种值得信任合作伙伴。
2展会
通过展会寻找客户,是一种比较直观措施。众所周知,这种方式,花费高,收益也大,正是所谓风险大,利润大。可以针对企业产品,参与某些国内外比较著名有关展会。
注意:
重视着装。欧洲人对于着装还是非常重视。一般,他会将你着装与你得产品联想起来。因此参展人员,一定要穿着得体,这是推销产品第一步。
展会上与客户面对面交流,所有一切活动比较直接透明,因此要选业务精英去参展,同步,可以进行对应培训,以便使业务人员更能把握住每一种机会。面对面交流,礼节也是避免不了。多理解国外礼节,对于一种优秀业务员来说是必然。
展台搭建更是非同小可了。对于车水马龙客户,怎样吸引她脚步,让他一眼就看到你得产品?因此展台搭建布置也是至关重要一步。
国内市场:
植物油产品再中国市场上已经得到消费者承认,回头率和忠诚度很高。可是,目前国内植物油品牌实力都比较小,在市场运作方面到处受阻,商场专柜,国际品牌争奇斗艳,其中澳洲品牌比例不可小视。伴随中国植物油及其提取物日渐成熟,中澳之间合作将会越来越频繁。
(三)谈判
找到了客户,剩余就是和客户谈判了。至于这方面状况,不一样客户不一样规定,随机应变即可。
植物油市场非常依赖于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错,她就很难更换供货商了。针对这个状况,企业一定要做出自已品牌,开拓自已市场。
四、宏观环境状况
针对消费群体,找出产品自身优缺陷,取长补短,继续优化产品,以便满足不一样客户需求。
五、目计划
针对市场需求,合理指定短期计划和长期计划,所订目要切合实际。
六、销售注意事项
SWOT问题分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)
一)优势与劣势分析(SW)
两个企业处在同一市场,我们就他们A.更高获利率或获利潜力B.人员状况C.市场分额D.产品大小、质量、可靠性、合用性、风格和形象等等原因,进行综合比较,扬长避短,发明自已竞争优势。
二)机会与威胁分析(OT)
企业对于变化就各个环节进行对应分析,A.环境发展趋势(包括政治、经济、法律、社会文化)B.产业新进入威胁C.供货商议价能力D.替代品威胁E.既有企业竞争
作为一种企业不管是销售产品还是服务,运用SWOT时时分析自已企业处境是一种明知做法,由于市场环境在不停变化,企业只有到处体现出积极措施才会生存。运用该措施可以不停发现市场大变化,可以更快适应市场。
销售部门下六个月工作计划例文
【篇一】
一、对销售工作认识
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务有关人员会议沟通,保证各专业负责人及时跟进。
3.重视绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程关注与跟踪。
4.目市场定位,辨别大客户与一般客户,分别看待,加强对大客户沟通与合作,用相似时间赢取市场份额。
5.不停学习行业新知识,新产品,为客户带来实用资讯,更好为客户服务。并认识弱电各行业各档次优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好友谊
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