人力资源管理工作会议.pptxVIP

人力资源管理研讨工作会议

议程搭建舞台我们在那里？人力资源管理的五大详细检视，设定目标动力基础向目标进军淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载

搭建舞台

为何要操心？今日的竞争优势来源于能比你的竞争对手更快、更有效地运用企业的第一资产(人才资本）-人-来撬动企业的运作。

人力资源管理的责任淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载01当企业各部门人力资源管理工作负担太重时,一个单独的部门?人力资源部由此产生人力资源管理是每个经理的责任部门经理与人力资源部双方对人力资源管理负责部门经理负最终责任，人力资源经理有建议权020304

人力资源部角色变革/组织发展推动者Change/OrganizationDevelopmentAgent行政专家AdministrativeExpert战略伙伴StrategicPartner员工拥护者EmployeeChampion战略层Strategic操作层Operational流程Process人People商业伙伴顾问/咨询专家事务管理员

人力资源部-典型角色案例影响企业的长远发展和有效运作影响企业日常的有效运作变革/组织发展推动者塑造和维护企业文化(CorporateCulturevalues)推动变革(FacilitatingChange)分析和设计组织架构(OrganizationAnalysisDesign)发展领导人才和机构能力(DevelopingLeadersOrganizationCapabilities)行政专家执行事务性工作人事规章政策人员任用和配置(Staffing)人力资源信息系统绩效管理薪酬、福利和奖励培训战略伙伴战略性联接(StrategicLinkage)外部比较(ExternalBenchmarking)业务伙伴(BusinessPartner)战略性人力规划(StrategicManpowerPlanning)员工拥护者促进与员工沟通/交流建立和保持良好员工关系提倡内部公正战略层操作层流程人商业伙伴顾问/咨询专家事务管理员

人力资源部角色变革/组织发展推动者Change/OrganizationDevelopmentAgent行政专家AdministrativeExpert战略伙伴StrategicPartner员工拥护者EmployeeChampion战略层Strategic操作层Operational流程Process人People

执行事务性工作，如行政专家-典型角色说明淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载人事档案的管理（更新、保存）4福利管理(BenefitAdministration)5休假申请程续和记录1入职、离职、退休、转职手续2计算和发放工资3招聘流程管理6

制定全面的，配合公司需要的，与企业文化相符的规章制度符合劳动法规定时检视并做更新/调整与所有员工做清晰的沟通人力资源规章制度1人员任用和配置建立和推行有效的招聘系统（包括使用不同的评测工具）培训评估员（面谈员）恰当地使用测评工具员工入职培训为用人单位在筛选过程中提供专业意见2行政专家-典型角色说明(续)

行政专家-典型角色说明(续)淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载人力资源信息系统(HRIS)储存员工的相关资料以方便查阅提供相关数据和报告以助业务分析和政策的制定（如员工流失率、旷工率、病假…等）与处理事务性工作相结合以增加效率和降低成本绩效管理制定和推行绩效管理系统确保全面和有效的应用与培训发展、职位调动、升职和加薪相结合

分析培训需要制定和实施培训计划量度培训的效益培训薪酬、福利和奖励制定系统的工资和福利结构、业绩或技能/能力奖励计划以支持业务目标的达成定期检视和调整以支持公司的战略方针监察执行以确保其在所有部门或专业单位的一致性清晰地把有关信息传达给全体员工行政专家-典型角色说明(续)

建立和推广不同的交流沟通工具以推动管理层和员工的沟通作为员工和管理层的桥梁以促进沟通促进与员工的沟通/交流理解员工的需要、富敏锐性向管理层提出能平衡员工需要和公司利益的建议，如提供辅导服务组织公司活动(SocialActivities)处理员工的申诉和抱怨建立和维护公司与工会的良好关系建立和保持良好的员工关系员工拥护者-典型角色说明

员工拥护者-典型角色说明(续)淘课网-中国领先的管理培训网站（）15万份培训资料任你下载处理管理层和员工的冲突处理冲突提倡内部公正确保各事业单位和部门在人事政策操作上的一致性确保在制定机构或人事决议时没有偏见

把企业战略和人力资源站略结合起来参与