企业战略规划咨询服务提案.pptxVIP

/5/161战略咨询 项目提议书模块第1页

/5/162目录战略管理中国企业战略管理中常见的问题和误区战略思考的核心问题制定战略的环节第2页

/5/163战略管理战略制定的目标战略管理的五项任务使命、远景和战略的区分影响企业战略的原因企业的战略包括哪些内容战略管理的标准战略制定金字塔第3页

/5/164战略制定的目标建立企业在市场领域中的地位成功地同竞争对手进行竞争满足顾客的需求获得卓越的企业业绩第4页

/5/165战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命设置目标体系：战略目标和财务目标制定战略，完毕目标执行和实施制定的战略业绩评估战略展望是企业未来的一幅迈进蓝图—企业迈进的方向，企业意欲占领的业务领域，企业计划发展的能力。目标体系是跟踪企业业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提升企业的战略和组织能力，进行预算，建立鼓励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行合适的调整第5页

/5/166使命、远景和战略的区分为组织内所有决议提供前提描述一种持久的事实能够是一种无限时期的解答（而没有时间限制）为内部和外部人员提供指导指导战略和组织的发展描述一种鼓舞人心的事实能够在一种特定时期内实现主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值描述企业战略选择的“价值方案”随市场分析、消费者经验、试验而不断改善最好严格限制在内部使用使命远景战略企业为何存在？领导者希望企业发展成什么样？击败现有及潜在竞争者的计划第6页

/5/167影响企业战略的原因核心原因：社会、政治、经济、管理及社会责任竞争环境和整体行业吸引力企业的市场机会及外部威胁企业的资源优势、能力及竞争力管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条共有价值观企业文化第7页

/5/168企业的战略应包括哪些内容怎样增长业务量怎样满足客户怎样超越竞争对手怎样对变化的市场环境做出反应怎样来管理企业的职能单元建立必要的组织能力怎样达成企业的战略目标和财务目标一种企业战略是对影响战略的原因进行综合分析的基础上对上述六个“怎样”提出的回答，不但对企业的发展含有实际的指导意义，而且对企业的全体员工都具挑战性。第8页

/5/169战略管理的标准任何一家企业既需要战略目标体系，又需要财务目标体系战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目标经常是打败一家被以为行业中在某一领域做得最好的竞争对手建立一种愈加强大的长久竞争地位相对改善短期的获利能力能够更长久地为股东带来收益企业的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标含有高度和挑战性，超出企业的组员以为现实的水平，这么能够更充分挖掘潜力。组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下第9页

/5/1610战略制定金字塔企业战略业务战略职能战略（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）多元化企业企业层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分企业内部职能活动的领导生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管主要责任人业务战略职能战略（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）执行层次的管理者业务范围内主要职能活动的领导生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管主要责任人双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响单业务企业第10页

/5/1611目录战略管理问题概述中国企业战略管理中常见的问题和误区战略思考的核心问题制定战略的环节第11页

/5/1612中国企业战略管理中常见的问题和误区流浪汉现象追星族现象计划代替战略现象战术代替战略现象个人意志代替战略现象不变应万变现象航母情结现象旧瓶装新酒现象赶鸭子上架现象见异思迁现象事后诸葛亮现象见树不见林现象第12页

/5/1613流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的企业，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？第13页

/5/1614追星族现象企业行为体现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全方面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种