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服装销售年终工作总结与服装销售年终工作总结汇编
服装销售年终工作总结,服装销售年终总结
XX年服装销售年终工作总结
刚到雅格尔专卖店,负责接待我们企业主管已经等在店里了,他亲切接待了我们,问了我们实践目与想法,并简要简介了卖场工作技巧,使我们受益颇多。紧接着,店里导购小姐带领我们开始学习多种基本技能。首先是打领带,看她三下两下就打出了漂亮领带,本以为是很简单事,但到我们自已打时,才明白没有什么绝对简单。
我们虽说在学了几次后就能打出领带了,但那形状实在是称不上好看啊,只能说“会打”,却不是“打好”。但我们没有轻易放弃,一次又一次,我终于打出漂亮领带了。接着是怎样看多种衬衫,西服材料以及它们尺码适合怎样体形人士,这真很考验记忆力,我们在导购姐姐说完后又认真记忆了一遍才算真正明白。最终便是正式上班了。
一成天站着,对顾客说:“欢迎光顾雅格尔”。我们很累,但更多是快乐,由于我们学到了此前所不懂得知识,也体会到了盈利艰苦,最重要是,我们在仓库看到那句话——拒绝是推销开始。
微笑,耐心是成功开始销售关键
——迎来成功销售
雅戈尔卖场实习第二天,我们终于收到了员工服装,换上一瞬间,感觉自已更像一名合格导购员了。这一天。今天我们收获了成功喜悦,远远好于昨天销售状况,我们卖出了一套西服和某些t恤,以及衬衫和裤子。
当时看见有客人来了,便迎了上去,我们微笑着向顾客简介适合他衣服,当他需要别码子时,立即就去换。其实当时是有些不耐,但我还是努力保持脸上微笑,耐心为顾客服务,终于,第一笔生意成功了,我们卖出了一件衬衫。当时,一直站立疲惫感消失了,第一天销售为零挫败感也烟消云散了,真很有成就感。
通过这两天销售经历,我明白了诸多也学到了诸多:做事要一定要有耐心,还要保持良好心态,保持你微笑,去面对,这样才把事情做好,对任何事都不能心存轻视,要认真看待每一项工作。
服装销售年终工作总结
篇一:XX服装销售年终工作总结
自20xx年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模经营布局调整,提高服装品牌构造,合理运用平效……使得商场可以快步、稳定地发展。
今年,我商场紧紧围绕商厦整体布署及20xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实行细则,学习先进经营理念,合理运用平效,成果非常明显。尤其值得肯定是,今年升级改造中,我们采用了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力措施,全体员工团结一心,共同努力,获得了一定经济效益和社会效益。不仅提高了企业形象,并且销售业绩不停攀升。
回忆20xx年工作,可以概括为如下几大方面:
一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌构造日趋成熟,经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万,实际完毕万元;毛利计划330万,实际完毕万元,费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入合计上缴纯利7万余元。获得良好经营业绩,我们采用了如下做法:
1、紧跟商厦多种大规模促销活动,不放过任何销售机会。
根据商厦总体布署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日增进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,获得了良好销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦活动,我们做了大量准备工作,积极与厂家联络货源,增长适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。
2、扩大经营面积,合理运用平效,提高经营品牌。
品牌经营采用抓大放小原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万专柜有10余家。保证了我商厦经营定位提高。
升级改造时,冯总带领商场班子组员及有关部门反复分析研究、精心筹划,扩大了男装和运动休闲经营面积,将原有服装商场二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等著名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完毕了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者一致好评。
升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2%--3%。租金、管理费、人()员工资等增长纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好基础。
为适应商厦整体形象发展需要,在兼顾本次经营布局调整重点同步,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完毕了今年升级改造任务,为计划明年女装品牌再次升级奠定了良好基础。
改善不合理经营布局,运用一切可运用空间出平效,
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