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农业银行芜湖市2025秋招无领导模拟题角色攻略
一、案例分析与角色扮演（共3题，每题10分，总分30分）
背景材料：
农业银行芜湖市分行近年来积极响应国家乡村振兴战略，重点推进“智慧农业”与“普惠金融”两大板块业务。2024年，该行在鸠江区试点“农村数字普惠信贷”项目，通过大数据风控和移动金融终端，为当地家庭农场和农户提供便捷信贷服务。然而，项目实施过程中遇到三方面难题：一是部分农户对数字信贷操作不熟练；二是信贷审批流程较长，影响农户资金周转；三是部分合作社因缺乏抵押物难以获得贷款。近期，分行召开内部研讨会，要求各小组就这些问题提出解决方案，并确定小组角色分工（组长、记录员、方案汇报人、数据分析师等）。
题目1（10分）：
请根据背景材料，选择一个你认为最核心的问题（农户数字信贷接受度低、审批流程长或抵押物不足），并说明选择理由。同时，假设你是小组的数据分析师，请列出至少三项需要收集的数据，以支撑你的解决方案。
题目2（10分）：
假设小组决定解决“农户数字信贷接受度低”问题，请分配小组角色并说明分工理由。若你是组长，请设计一个小组讨论流程，确保在40分钟内达成共识。
题目3（10分）：
假设小组提出“简化信贷审批流程”的方案，请扮演方案汇报人，用不超过300字的语言向分行领导汇报核心建议，并强调该方案的可行性。
答案与解析
答案1（数据分析师角色）
核心问题选择：农户数字信贷接受度低。
理由：该问题直接制约项目推广，若农户不使用数字工具，其他环节（如审批、还款）的效率提升无从谈起。芜湖市农业产业结构以传统种植为主，老年农户占比高，对数字技术接受度弱，是项目推广的最大阻力。
需收集的数据：
1.农户年龄结构及数字技能分布（通过问卷调查，分析不同年龄段农户对智能手机的操作能力）。
2.现有数字信贷使用率及反馈（抽样访谈已使用该项目的农户，了解操作难点和满意度）。
3.替代信贷渠道（如信用社、民间借贷）使用情况（对比分析农户现有融资习惯，评估数字信贷的替代吸引力）。
解析：数据分析需聚焦问题本质，数字技能和反馈数据可直接反映接受度障碍，替代渠道数据则可评估项目竞争力，为解决方案提供依据。
答案2（组长角色）
角色分工：
-组长：控制讨论节奏，确保各环节不超时。
-记录员：实时整理方案要点，避免遗漏。
-方案汇报人：汇总小组结论，准备最终汇报。
-数据分析师：提供数据支持，解答疑问。
-技术顾问：补充数字工具培训建议（临时角色）。
讨论流程设计（40分钟）：
1.议题导入（5分钟）：组长明确问题核心，强调数字信贷推广紧迫性。
2.数据解读（10分钟）：数据分析师展示调研数据，小组讨论接受度低的具体原因（如操作复杂、缺乏培训等）。
3.方案讨论（15分钟）：分组头脑风暴解决方案，如简化APP界面、增设线下培训点、联合村干部推广等。组长引导聚焦可行性方案。
4.分工与总结（10分钟）：组长分配任务，记录员汇总讨论结果，明确汇报重点。
解析：组长需平衡效率与参与度，技术顾问角色可临时补充专业建议，体现团队协作。
答案3（方案汇报人角色）
汇报内容（300字）：
“分行领导，针对农户数字信贷接受度低的问题，我们小组提出以下方案：
1.简化操作界面：与科技部门合作，将APP功能模块化，仅保留信贷申请、还款等核心功能，并增加语音交互选项。
2.增设培训点：联合村委、供销社设立线下培训站，组织‘一对一’手把手教学，重点覆盖老年农户。
3.激励机制：对首次使用数字信贷的农户给予信用积分奖励，累计积分可抵扣贷款利率。
可行性分析：芜湖市已有50%农户使用智能手机，技术基础存在；且分行与村委合作网络成熟，推广成本可控。建议优先试点鸠江区，成功后逐步推广至全辖。”
解析：汇报需突出“可落地性”，结合当地实际（如村委合作网络），避免空泛建议。
二、观点阐述与角色辩论（共2题，每题15分，总分30分）
背景材料：
2024年芜湖市政府提出“农业金融科技示范区”建设计划，要求银行机构加大农村数字化投入。部分分行员工认为该计划会挤占传统信贷业务资源，而管理层则强调数字化转型是未来趋势。
题目4（15分）：
假设你站在分行管理层角度，请阐述支持“农业金融科技示范区”建设的理由，并反驳“资源挤占论”。
题目5（15分）：
假设你代表传统信贷业务部门，请提出反对该计划的三个核心观点，并说明如何平衡数字化转型与传统业务。
答案与解析
答案4（管理层角色）
支持理由：
1.政策红利：芜湖市正推进乡村振兴，示范区建设可获政府补贴，降低银行前期投入成本。
2.市场竞争：农商行、信用社也在布局数字金融，农业银行需抢占先机，否则将失去农村市场主导权。
3.长期收益：数字化可降低运营成本（
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