专题资料1管理领导力.docVIP

高效执行中领导艺术

课程背景

动乱和不可预见变化是当今社会主题

企业或组织面对着迅速增长、行业竞争、体制改组、机构吞并以及客户需求不停变化和提高等多种挑战，有些企业和组织还面临个人、团体和部门反应缓慢、缺乏信任、沟通不善和效率低下危机。

所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重代价。在高度竞争和迅速变化环境中，速成措施再也无法处理问题，细微变化也产生不了多大作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好文化、培养出高效能员工企业或组织才能稳定成功地达到目。

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化今天，老式优势已经荡然无存。唯有把握真正资源――人，才是企业基业常青主线。而领导者与否可以有效鼓励每一位员工工作士气，追求更高挑战，发明更好绩效，就变格外重要了。

本课程关键是通过一套由内而外修炼体系，通过系统学习与演习，协助领导者迅速提高情商、影响力和执行力，真正协助企业将人力资源价值发挥到最大化。

培训目

明确管理中人原因

明确团体执行力来自于卓越领导艺术

明确提高领导力最终目是改善执行环境

系统地学习必备领导技巧，提高学员领导技能

协助学员整理各自领导经验和思绪

传授有关措施和技巧

协助学员改善领导者角色意识

培训时间

2天

讲课形式

幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色饰演、问题讨论、管理模拟等

课程构造及讲课构造

基础概念20%实务技巧80%

学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%

领导者自我管理－自立立人

机遇与挑战

中国国情与市场经济

中国企业经营经营环境

中国企业职业经理人面临挑战与机遇

企业管理者应有之对心态

领导者心态与思维

领导者心理定位与行为定位

现代领导者面临挑战

现代企业对职业经理人规定

心态决定行为，行为决定成果

优秀领导者应树立心态

领导者成长3个阶段

领导者拥有4种天赋

领导者3种价值

关注圈与影响圈

优秀领导人关键素质

怎样成为受部属爱戴领导人

领导与管理之区别

领导力意义与来源

企业领导人与企业绩效关系

高效时间管理

领导者时间分派与领导效果

案例分析：叶经理一天

领导者时间资源与运用率分析

时间管理黄金法则

常见时间管理问题及对策

领导者团体管理－知人善用

人格与领导

工作中四类人

DISC职业人格分析

管理与人格

职位与人格

不一样人格优缺陷

分析团体中组员人格特质

怎样善用不一样人

领导者影响力与有效鼓励

影响力主线――品格与能力

影响力三要素－－能力、权利与领导风格

员工鼓励基本原理

塑造良好内部鼓励机制

平常工作中怎样有效鼓励下属

鼓励员工各类技巧分享

领导风格与授权

什么是领导风格

评估下属成熟度

领导风格测试与分析：您是哪一类领导

选择合适领导风格

授权种类

怎样适度授权

怎样跟进评估

高绩效团体建设

团体组员选择与任用关键

怎样培养和维护员工团体精神

团体发展过程中管理者应掌握哪些技能

团体建设应遵照原则

领导者影响力――领导艺术

高效执行中领导力透视：影响力从哪儿来？

团体高效执行来自卓越领导

员工心目中领导

扩大影响力三个要素

优秀领导特质

权力=你也许影响力

领导者，你绩效从哪儿来？

诊断技术：下属成熟度怎样？

衡量员工发展层次两把尺子

员工发展四个层次

案例分析：诊断员工发展层次

员工发展层次会固定不变吗？

企业员工三种类型

问卷测试：领导风格自我诊断

统驭技术：选择你领导风格

两种不一样领导行为

四种不一样领导风格

领导模型展示

领导风格诊断：怎样改善我们领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式共同特点

弹性运用四种领导风格

鼓励技术：提高下属工作意愿

鼓励信号：员工们怎么啦？

关注下属工作动力

金钱是鼓励重要原因吗？

不一样层级领导者需求排序

四种类型下属鼓励技巧

鼓励菜谱分享

授权技术：该放手时就放手！

有关授权辩论

授权原则

影响授权权变原因

授权环节

授权后控制技巧

授权艺术：学会放风筝

蝴蝶启示

开辟授权之路！

领导者成功关键－战略在于执行

战略在于执行

以顾客为关键战略执行

以品质为关键战略执行

以原则为关键战略执行

危机中执行力

建立共同价值观，营造合作气氛

深刻理解企业共同价值观

共同价值观目及重要性

建立共同价值观，营造合作气氛基本原则是什么

怎样运用基本原则，达到互相协作目

需要考虑其他原因