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效率提升—OPE和OEE;目录
一总装效率提升--OPE
二配件效率提升--OEE;
一总装效率提升--OPE;效率就是将投入转化为产出的能力;效率=;依据UPPH的计算方法,你能清楚地知道效率提升的方向吗?;方法的变换:;是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标,
在著名制造型企业被广泛使用,既是一种监控平台,
也是一种考评各个部门业绩的指标。;;;OPE架构;;;;;;;OPE架构—工时损失特性;OPE架构;OPE架构;OPE架构;OPE架构;OPE架构;OPE架构;怎样提升OPE?;怎样提升OPE?;;;;3.1定损耗工时类别:全方面梳理,分层设定,代码表示;3.2建立基础数据库:机型、人员;3.3损耗工时统计:全方面统计≥5分钟的损耗;3.4生产数据统计:统计线别、工单、料号、产量、不良、人数、时间段;STEP3:效率衡量标准构建;STEP3:效率衡量标准构建;STEP3:效率衡量标准构建;STEP3:效率衡量标准构建;3.7稼动损失分析:
①通过柏拉图、饼图分析发觉主要的少数问题;3.7稼动损失分析:
②对责任部门进行检讨;3.7稼动损失分析:
③指标监控:通过趋势图,监控重点关注的问题改善进度,并及时
发觉小问题演变成大问题;3.7稼动损失分析:
③指标监控:通过趋势图,监控重点关注的问题改善进度,并及时
发觉小问题演变成大问题;3.7稼动损失分析:
③指标监控:通过趋势图,监控重点关注的问题改善进度,并及时
发觉小问题演变成大问题;;;2.专案改善:处理主要的少数问题;?锁定问题;?专案筛选;?专案筛选;?处理问题;?统计备案;机台;改善前
平均1.71次/天;7、8月份S2月产量比1-5月份分别提升1.7%和3.5%,平均提升2.6%;?发觉问题;;动作损失;新员工训练;新员工训练;新员工训练;班组管理和员工的积极性;;;班组长;;全方面消除动作挥霍:单件标按时间缩短;
二配件效率提升--OEE;目录;目录;认识效率;什么是效率;目录;常见的误解;目录;;是衡量以设备为主的工厂效率及质量的综合指标,
在著名制造型企业被广泛使用,既是一种监控平台,
也是一种考评各个部门业绩的指标。;;OEE架构;OEE架构;;;;;;;;;;OEE架构;情形;1.定停机类别:尽可能涵盖全方面,分层次(按照大、小类别),以代码表示;2.量化管理:建立完善的报表体系,图、表结合,工具利用;;4.专案改善:处理主要的少数问题;?锁定问题;?专案筛选;?专案筛选;?处理问题;?统计备案;机台;改善前
平均1.71次/天;7、8月份S2月产量比1-5月份分别提升1.7%和3.5%,平均提升2.6%;?发觉问题;THANKYOU!;第104页
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