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甲方项目部管理规章制度

篇1：项目部管理规章制度

一、全公司统一确定每周五为“平安活动日”。

二、平安活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参与一个工地，督促指导班组开展活动。

三、班组活动必需坚持做好以下几点工作：

1、必需严格执行每周一次进行平安活动规定。

2、学习上级部门颁发的有关平安生产规定和制度，并结合本工种实际状况俯精神，仔细贯彻执行。

3、学习有关平安生产先进事迹和事故平安，从中吸取阅历教训，举一反三，不断提高平安生产思想意识，做到警钟长鸣。

4、对本周和下一周的平安生产专题分析一次，针对施工中存在的担心全因素，准时排解各种事故隐患，对不能自行排解的问题准时报告，在落实相应平安措施后方能开头操作。

四、工地要利用广播黑板报等宣扬工具，该日集中宣扬平安生产内容。

五、平安生产日开展状况要记入当天的平安生产上岗记录，以备检查。

篇2：项目部管理规章制度

一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行平安生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。

二、平安系统平常组织二级平安员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接状况，查制度执行状况，查思想、查基础管理、查平安设施。发觉问题准时解决，准时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实状况直到解决为止。

三、生产班组每天上下班前由班进步行平安检查，在施工中发觉问题随时实行措施解决。

四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要仔细记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

篇3：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的`顺当进行，现结合实际状况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，喜爱本职工作，遵守项目管理制度，坚固树立仆人翁意识。

2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。

3、爱惜集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理，保持干净、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特别状况不得在外留宿，发觉一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严峻的上报上级党委。

三、平安生产（文明施工）考核

1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一支配。

4、项目部人员如发觉担心全因素就准时反映，准时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发觉一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的准时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，其次次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。

考核方法：

1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

2、实行不定期考核，月终总核的方法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严峻或屡教不改者开除本单位。

3、本细则作为工资考核、安排的主要依据。

4、本细则详细实施结合职工平安与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

篇4：施工项目部管理规章制度

时间：20xx年xx月xx日

地点：施工现场