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在全区软弱涣散党组织整顿工作推进会上的研讨发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家下午好。

非常荣幸能有这样一个机会，和大家坐在一起，就软弱涣散党组织整顿工作交流一些个人的心得和体会。刚才听了几位同志的发言，很受启发，也倍感压力。我们XX乡的整顿工作，特别是针对XX村党组织的整顿，虽然取得了一些阶段性的成效，但回首整个过程，我的内心更多的是反思和感悟。所以，今天我不谈多少成绩，只想结合我们的一些具体做法，跟大家说几句掏心窝子的话，谈一谈我们走过的弯路、我们犯过的难，以及在这个过程中，我个人思想上的一些真实转变。说得不对的地方，还请各位领导和同志们批评指正。

一、思想的破冰：从“烫手山芋”到“必答之题”

坦白讲，今年年初，当区委确定将XX村列为软弱涣散党组织整顿对象时，我的第一反应是，这块“烫手山芋”终于还是落到了我们手里。大家可能对XX村的情况有所耳闻，班子不团结、组织生活不规范、村务财务管理混乱等问题由来已久，干部群众之间缺乏信任，村里的工作常年推不动，是出了名的“老大难”?。当时，我的心里确实充满了焦虑和畏难情绪。一方面，是来自上级压实责任的巨大压力，另一方面，是面对一个积弊已久的复杂局面，真有点老虎吃天、无从下口的感觉?。

最初那段时间，我晚上经常睡不好。脑子里反复盘算的，都是各种可能会遇到的阻力和困难：村民不理解怎么办?村干部不配合怎么办?投入了大量精力，最后还是没效果怎么办?这种心理上的负担，远比具体的工作部署要沉重得多。我意识到，整顿工作面临的最大挑战，可能不是方法或资源问题，而是我们这些主导者自身的畏难心理和思想障碍?。

真正的转变，发生在我们乡党委班子的一次专题民主生活会上。按照要求，我们班子成员要带头进行深刻的自我批评?。会上，我第一个发言，把自己内心的焦虑、畏难，甚至是一些功利的想法，都原原本本地摆了出来。我反思自己，是不是习惯了报喜不报忧，总想着绕着问题走?是不是把“整顿”看成了一项必须完成的任务，而不是一次必须抓住的机遇?是不是在内心深处，对改变XX村的现状缺乏真正的信心??

那次“红脸出汗”的会议，是一次思想上的“大扫除”。我们班子形成了一个共识：XX村的问题，看似是一个村的“病症”，实则考验的是我们整个乡党委的执政能力和责任担当。这道题，我们回避不了，也决不能答错。它不是一道“选择题”，而是一道必须答好、答出彩的“必答题”。思想的“冰”一旦破了，行动的“船”才能起航。我们成立了由我亲自包联的整顿工作小组，下定决心，不管多难，都要把这块“硬骨头”啃下来?。

二、方法的破局：从“纸上谈兵”到“刀刃向内”

思想通了，但方法不能错。一开始，我们也走了些弯路。我们参照一些先进经验，很快制定了一套详尽的整顿方案，自认为考虑得很周全?。我们开会、发文、提要求，希望通过一套“组合拳”迅速打开局面。但现实很快给了我们一记闷棍。村干部表面上应付，实际上还是老样子；村民们冷眼旁观，觉得我们又是在“搞形式”。那段时间，工作推不动，我的挫败感非常强。

我开始反思，我们的问题出在哪里?后来在一次入户走访中，一位老党员一针见血地对我说：“书记，你们的文件写得都很好，但我们感觉离我们很远。你们总说要我们改，你们自己呢?”这句话像一盆冷水，让我瞬间清醒。我意识到，我们犯了一个致命的错误：把整顿当成了对别人的“手术”，而忘了首先要对自己“开刀”?。我们总是站在“指导者”的位置上，却忘了把自己摆进去，没有真正做到“刀刃向内”。

从那以后，我们彻底改变了打法。我们不再急于推出各种方案，而是先从“自我革命”开始。我们乡党委班子带头，严格落实组织生活会制度，带头开展批评与自我批评，主动把自己工作中的形式主义、官僚主义问题亮出来，让村干部和党员代表监督我们改?。同时，我们主动“拜师学艺”，先后4次组织XX村的班子成员到周边的先进村去“实地观摩+座谈研讨”，让他们亲眼看、亲耳听、亲身感受差距在哪里，发展的路子在哪里。这种方式远比我们坐在会议室里讲一百遍大道理都管用?。

我们还修订了村干部坐班、接待群众等3项日常管理制度，要求村干部每天必须有人在岗，群众来了有地方说事，干部要主动上门问需。这个转变看似很小，但效果却立竿见影。当群众发现，干部们的作风真的在变，愿意听他们说话，愿意为他们办事了，原先那层隔阂与不信任的坚冰，才开始慢慢融化。

三、路径的破解：从“干部干、群众看”到“一块干、一起算”

信任的建立，为我们后续的工作打开了全新的局面。我们深刻体会到，整顿软弱涣散党组织，核心是凝聚人心，而凝聚人心的关键，是让群众看到实实在在的变化，感受到真真切切的温暖?。

我们彻底改变了过去“干部干、群众看”的工作模式，转变为“我们想、群众议，我们干、群众评”。我们通过常态化入户走访、召开村民代表大会、设置意见