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土建工程质量管理实施细则

一、总则

为加强土建工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，促进工程顺利进行，特制定本实施细则。本细则适用于本公司负责的所有土建工程项目，涵盖建筑基础、主体结构、装饰装修、屋面及防水等各个施工阶段。

二、质量管理体系与职责

（一）质量管理体系

建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限，形成全员参与、全过程管理的质量管控格局。该体系应与公司的整体管理体系相融合，并依据工程特点和实际情况进行动态调整和优化。

（二）主要人员职责

1.项目经理

-作为工程质量的第一责任人，全面负责工程质量管理工作。制定项目质量目标和质量计划，并组织实施。

-建立健全项目质量管理组织机构，明确各岗位质量职责，确保质量管理体系有效运行。

-组织对施工人员进行质量教育和培训，提高全员质量意识。

-定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题，对质量事故进行调查和处理。

2.技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案和质量保证措施，指导施工人员按规范和标准进行施工。

-组织施工图纸会审和技术交底工作，解决施工中的技术问题。

-对工程质量进行技术指导和监督，检查施工过程中的质量控制情况，及时纠正不规范的施工行为。

-组织工程质量检验和验收工作，参与质量事故的技术分析和处理。

3.质量管理人员

-负责施工现场的质量检查和监督工作，按照质量标准和检验规范对原材料、构配件、设备和各分项工程进行检验和验收。

-对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，确保整改落实到位。

-参与质量事故的调查和处理，收集和整理质量资料，建立质量档案。

-定期向项目经理和技术负责人汇报工程质量情况，提出质量改进建议。

4.施工班组长

-组织班组人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

-对班组施工的工程质量负责，每天对班组施工的工程进行自检，发现问题及时整改。

-接受质量管理人员的检查和监督，对提出的质量问题及时组织整改。

-组织班组人员参加质量教育和培训，提高班组人员的质量意识和操作技能。

三、施工准备阶段的质量管理

（一）施工图纸会审

1.在工程开工前，由技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审。会审人员应包括项目经理、各专业技术人员、施工班组长等。

2.会审内容主要包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，设计要求是否符合工程实际情况等。

3.对会审中发现的问题及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并作为施工和变更设计的依据。

（二）施工组织设计编制

1.技术负责人根据工程特点和要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。

2.施工组织设计应经过公司技术部门审核和总工程师批准后实施。在施工过程中，如因工程实际情况发生变化，需要对施工组织设计进行调整时，应及时办理变更手续。

（三）施工技术交底

1.在工程施工前，技术负责人应向施工管理人员和施工班组长进行施工技术交底。施工技术交底应包括工程特点、施工工艺、质量标准、施工安全等内容。

2.施工班组长应向班组人员进行详细的技术交底，确保每个施工人员都清楚施工要求和质量标准。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

（四）原材料、构配件和设备的采购与检验

1.物资采购部门应根据工程进度计划和施工图纸要求，编制原材料、构配件和设备的采购计划。采购计划应明确采购的品种、规格、数量、质量要求等内容。

2.选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商进行采购。对重要的原材料、构配件和设备，应进行实地考察和样品检验。

3.原材料、构配件和设备进场时，质量管理人员应按照相关标准和规范进行检验和验收。检验内容包括质量证明文件、外观质量、规格型号等。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理。

4.对需要复试的原材料，如钢材、水泥、砂石等，应按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。

四、施工过程中的质量管理

（一）基础工程质量管理

1.土方工程

-严格按照设计要求和施工规范进行土方开挖和回填。控制开挖深度和坡度，避免超挖和扰动基底土。

-回填土应采用符合设计要求的土料，分层夯实，确保回填土的压实系数符合设计要求。

2.桩基工程

-对桩的原材料进行严格检验，确保桩的质量符合要求。

-控制桩的施工工艺和施工参数，如桩的垂直度、桩长、桩径等。对桩的施工过程进行全程监控，及时发现和处理问题。

-桩施工完成后，