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项目招投标管理标准操作手册
一、手册说明与适用范围
本手册旨在规范企业项目招投标全流程操作,保证招投标活动的合规性、公平性与高效性,降低操作风险,提升项目资源配置效率。适用于企业各类工程、服务、货物采购等招投标活动,包括但不限于内部立项招标、公开招标、邀请招标等场景。手册可作为项目负责人、招标专员、评标专家及相关参与方的操作指引,也可作为企业招投标管理制度培训的参考材料。
二、招投标全流程操作指引
(一)项目立项与需求确认阶段
核心目标:明确招标项目必要性,界定招标范围与技术需求,为后续招标文件编制奠定基础。
操作步骤:
项目发起与初审
业务部门根据项目需求填写《项目立项申请表》,附可行性研究报告、预算明细等材料,提交至项目管理办公室(以下简称“项管办”)。
项管办联合财务部、法务部对项目立项材料进行初审,重点审核项目合规性、预算合理性及需求明确性,形成《立项初审意见表》。
需求细化与确认
业务部门联合技术部门(如适用)编制《项目需求说明书》,明确项目目标、技术参数、交付标准、服务期限、验收要求等核心内容。
组织需求评审会(参会部门包括项管办、财务部、法务部、使用部门),对需求说明书进行逐项确认,形成《需求评审会议纪要》,经各部门负责人签字后存档。
招标方式确定
根据项目金额、性质及企业制度,确定招标方式:
公开招标:预算金额达到企业规定的公开招标限额标准(如*万元及以上)的项目;
邀请招标:符合企业邀请招标条件(如技术复杂、供应商有限等),且经分管领导审批的项目;
竞争性谈判/询价:达到招标限额但紧急或技术标准简单的项目。
填写《招标方式审批表》,报企业招投标领导小组(以下简称“领导小组”)审批。
(二)招标文件编制与审核阶段
核心目标:编制内容完整、条款合规、权责清晰的招标文件,保证投标方充分理解项目需求。
操作步骤:
招标文件初稿编制
招标专员根据《项目需求说明书》和确定的招标方式,参照企业《招标文件模板》编制招标文件初稿,内容应包括:
招标公告(或投标邀请函);
投标人须知(包括投标截止时间、开标时间地点、投标保证金要求等);
项目需求与技术规范;
合同主要条款(付款方式、违约责任、争议解决等);
投标文件格式(包括投标函、技术方案、商务报价、资质证明等)。
内部审核与修订
招标文件初稿提交至项管办、法务部、财务部、使用部门联合审核:
项管办审核流程合规性、商务条款完整性;
法务部审核法律条款风险(如知识产权、责任界定等);
财务部审核预算控制要求、付款方式合理性;
使用部门审核技术参数与需求匹配度。
根据审核意见修订招标文件,形成《招标文件审核记录表》,经领导小组负责人签字确认后定稿。
招标文件备案与发布
公开招标项目:通过企业官网、采购平台等指定媒介发布招标公告,公告期不少于5个工作日;
邀请招标项目:向3家及以上合格供应商发出《投标邀请函》,附招标文件及澄清文件(如有);
发布前需在《招标文件发布登记表》中记录发布时间、媒介、渠道等信息,留存发布截图或凭证。
(三)投标人资格预审阶段
核心目标:筛选符合资质要求的投标人,保证投标方具备履约能力。
操作步骤:
资格预审文件准备
根据招标项目特点编制《资格预审文件》,明确投标人资质要求(如营业执照、行业资质证书、财务状况、类似项目业绩等)、预审申请材料清单及截止时间。
接收与审查申请材料
在规定时间内接收投标人提交的资格预审申请材料,核对材料完整性,对缺失材料要求投标人补充(截止时间前有效)。
成立资格预审小组(由项管办、使用部门、技术专家组成),按照《资格预审评分表》对申请人进行量化评分,评分指标包括:企业资质(分)、财务状况(分)、业绩案例(分)、履约信誉(分)等。
预审结果公示与通知
根据评分结果确定合格投标人,形成《资格预审结果报告》,报领导小组审批。
向合格投标人发出《投标资格确认通知书》,向不合格投标人说明原因(如需),同步在公示平台发布预审结果公示期不少于3个工作日。
(四)投标文件接收与开标阶段
核心目标:规范投标文件接收、密封检查流程,保证开标过程公开透明。
操作步骤:
投标文件接收与登记
在投标截止时间前,安排专人接收投标文件,检查投标文件密封情况(密封要求:外层密封袋注明“项目名称、编号、’投标文件’字样,由投标人加盖公章并密封”),核对投标人名称、投标保证金缴纳凭证等。
填写《投标文件接收登记表》,记录接收时间、投标人名称、文件密封情况、保证金状态等信息,由接收人和投标人代表签字确认。
投标截止时间后接收的投标文件,予以拒收并书面说明理由。
开标前准备
确定开标地点、时间(与投标截止时间一致),提前准备开标所需设备(如电脑、投影仪、签到表、唱标单等)。
邀请监督人员(如企业纪检监察部门代表)、投标人代表(可选)、评标专家(提前随机抽取)参加开标
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