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【71页PPT】准时化生产.ppt

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    准时化——JustInTime

    ;我这里有问题了！你们生产再多也干不出来产品！;;;方法：流程化;;当产量10台时，人员、库存都是很大的浪费。减少？有时产量增加又不能满足生产。;总产量没有减少，而人员及生产要素却减少了1/3，人员及库存减少了，成本降低。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;少人化：在不降低生产效率的前提下，根据必要的生产数量，可以弹性进行作业人员调整，从而实现准时化。;;水盒子与侧围班工位优化

    ---某焊装车间;;侧围水盒子班改善前后山积表对照;67个;1.减少现场的工位器具，使现场更加整洁有序。工序间衔接顺畅，形成了准时化生产。

    2.减少工位

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