2025年骨科护师工作计划与骨科护理工作计划.docVIP

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骨科护师工作计划与骨科护理工作计划汇编

骨科护师工作计划

1、学习质控原则

原则是质量管理基础，是实行质量控制科学根据，护士长组织全体护士认真学习护理部质控原则，对5名组长重点辅导。各组再针对性深入研讨，达到人人掌握质控原则，工作中以原则为指南严格自律，检查时以原则为准绳客观评价。

2、实行质量控制

各小组组长根据本组组员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负责质控项目进行1次检查，检查时不评分，只详细记录存在问题，负责人在班时当面互换意见并由本人及时纠正;负责人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向负责人阐明，严重缺陷立即汇报护士长、告知负责人及时返科现场处理。出现频率较高问题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较多护士列为重点辅导对象，加强培训考核提高业务技能。每月初召开护理质量评析会，各质控组长汇报上月各自查状况，护士长反馈上月科及护理部质量检查状况，针对存在问题集体讨论，制定整改方案并付诸实行，再进入下一轮自查自纠，如此循环运转。

3、质控措施评价

每一质控组员建立自查本，首页记有本项检查原则。每周体现一次检查内容。护士长对每个质控人员予以评介，好表扬，未完毕列入护士素质考核分。全员质控实行前、后(4月分前后)护理质量检查评分状况明显提高，并且问题逐渐减少，护理质量也形成持续改善。通过全员参与，增强护士质量意识，积极积极地寻找问题对策与措施，变被动管理为参与式管理。实行全员控制、全程控制，使护理质量得到了稳步提高。

4、总结

护士是护理质量直接责任者，全员参与护理质量控制，人人以压力为动力自觉学习质控原则，不停提高质控技能，在执行各项护理操作中注意自我管理、自我纠正、自我完善，使质量管理处在高度自律重佳状态。

每周一次同级控制，护士之间互相指正，互相协助，科内一级质控有效动作提高了护理质量基础水平，科室护士从以往定期突击准备应付护理部检查变为等待护理部检查时共同探讨、检查后积极整改，增进了逐层控制效能。实践证明全员参与全程护理质量控制是护理质量持续改善有效途径。

骨科护理工作计划

财务工作计划

在新一年里，伴随科室条件改善，对护理工作也提出了更高规定，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格贯彻规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质护理队伍。围绕护理部总体目，骨科制定工作计划如下:

一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适位置，走专业建设之路是骨科护理工作重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。深入完善功能锻炼指导手段和措施，采用多样形式宣传教育，务求达到效果。准备在xx年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好理解功能锻炼意义和措施。

二、抓好质量管理。

1、针对护理工作中存在难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中人文护理理念融入更多实际详细工作细节。

2、使规范化护理质量原则落到实处，渗透、贯穿、贯彻到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一种良性循环。从病人角度评价护理质量，把病人满意度作为评价护理质量重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。

三、进行规范化培训。

1、配合护理部，建立护士规范化培训。不一样年资、能力护士进行不一样培训，让大家养成积极学习习惯。

2、持续抓好专科知识培训，提高护士专业素质，采用有效学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房形式。让有经验老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同处理问题。

3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。

4、鼓励各位护士参与院内、外培训，交流经验，学习新技术、新知识。

四、整理好护理流程和告知。

1、合理护理工作流程是平常工作顺利实行基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣传教育方面要有合理工作流程，指导护士进行平常工作。计划在本科既有工作流程基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。

2、有效护理告知是病人配合必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、专科康复告知。

五、切实贯彻以病人为中心服务。

1、完毕护士观念上转变，把过去要我服务转变为我要服务。提高护士礼仪与素养，创自已护理名牌。

2、把以病人为中心服务，详细到护理行为每一细节。建立从入院到出院每一种工作环节原则。

六、培养优秀团体。

1、发科内护理人员长处，运用其长处，指导其工作，发挥个人专长。

2、建立团体精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充足发挥个人力量。让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。

七、做好信息传达和文献整理。每次参与医院开会第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文献分类