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财务中心管理制度

第一章总则

第一条深圳市志健实业XX公司本身是房地产开发行业中产业型公司，本身

具有独立法人地位。属下另有俩个全额投资、具有法人资格跨行业

子公司。他们是深圳市富健商业发展XX公司和深圳市志健物业管理

XX公司。这三个公司于壹起，其上又有若干人组成总部。这样壹

来，就有壹个全新以深圳市志健实业XX公司为名集团公司活跃于

商界之中。

第二条志健集团公司由郑健明先生个人全额投资，郑健明先生是本公司当然

董事长。董事会其他成员由各子公司总经理和独立董事所构成。

第三条财务总监由董事会委派，是法定董事会成员。其核心职能是对子公

司经理及其运营行为进行监督。权限范围包括：

1、审核公司财务报表和方案，对其质量负责;

2、审定公司财务管理制度,参和审定其他经济管理制度；监查公司财务

运作和资金收支活动；

3、审批董事会规定限额范围内公司运营、投资、融资等三大经济活动中

各种各类请示、请款方案；

4、参和董事会讨论、审定公司重大财务决策、计划、方案，且形成董事会

决议；

5、对董事会业已批准公司重大运营计划、方案执行进行全方位地监控，

对其失误、失控负主要责任;

6、遵规检查公司财务、会计、关联业务活动合法性、真实性、有效性，

发现问题及时向董事会方案；

7、组织且主持公司各项审计工作；

8、代表董事会审定财务中心、各子公司财务、会计、审计机构负责人任

免、晋升、调动、奖惩事项。

第四条总会计师由公司总部总经理任命，是法定运营领导班子成员，和此

同时，总经理不得重复指定主管财务副总经理。总会计师核心职

能是组织领导集团公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、

会计监督等工作。权限范围包括：

1、负责组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和

使用方案，此行为谓之开源；

2、领导且参和进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促

各子公司、各部门降低消耗、节约费用，此行为谓之节流；

3、主管审批财务收支工作。除壹般财务收支能够授权或指定下属财会机构

负责人审批外，重大财务收支必须亲自审批或报总经理批准；

4、负责签署上报预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷融资计划、

财务专题方案、会计决算报表及方案。参和会签涉及财务收支的重大业务

计划、经济合同、协议等；

5、策划、组织属下高层财会负责人建、健全各种经济核算制度，指导财务

中心、母、子公司财务经理利用律位财务会计资料进行经济活动分析，审

阅其经济活动分析方案；

6、加强对属下财会工作人员的业务、职业道德的培训，对属下的工作失误

负领导责任、对经济活动分析方案失真负主要责任、对各种财务计划、财

务决策发生误导负全责；

7、根据总经理的要求组建、健全集团公司财务、会计机构，负责主持上述

机构工作人员的招聘面试、考核。对财会工作人员的任用、晋升、调动、