2025年超市工作总结与计划表与超市年底货物上架计划.docVIP

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超市工作总结与计划表与超市年终货物上架计划汇编

超市工作总结与计划表

第一.财务工作距财务管理规定尚有很大差距。

阳城财务工作更多还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题处理问题，而不能做到防患于未然;此外，作为财务负责人对企业经营活动参与不够积极，不能深入掌握其经营活动特性，只能是按照企业或领导规定报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上指标去计算、去解释。因此这方面工作距领导规定还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改善之处

去年集团企业财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们会计工作提出了详细规定。但在实际工作中还存在许多局限性之处，尤其在某些小问题执行上不够坚决，在对某些已形成习惯做法问题处理上，变化起来尚有一定困难。

第三.管理工作形式化、表面化

有诸多平常管理工作作还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正管理作用，对照制度规定，还存在问题，针对这种管理中存在问题怎样将管理工作做细作深，应是此后工作中又一重点。

第四.缺乏沟通，对有关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动反应、监督，对本部门以外信息应及时理解，目前部门之间协作没有问题，就是对财务临时没用或是不有关信息、知识没有积极与其他部门进行沟通、理解，到用时都不知该找谁;此外和企业领导沟通还存在问题，对领导工作思绪及对财务工作规定还不能完全掌握，以至于使自已工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在几种问题以及个人某些想法，计划在20xx年工作中重点应在如下问题几种方面进行改善、提高：

1.在做好平常会计核算工作基础上，还是要不停学习业务知识，针对自已微弱环节有放失;同步向其他企业做好财务主管学习好管理、经验，提高自身综合管理能力。积极参与企业经营活动，加强事前理解，掌握经营活动第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团企业规定，认真做好财务计划工作。在平常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采用行动或纠正偏差，或调整已经有计划，同步也为后来计划安排积累经验。

2.力争会计核算工作规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》规定，做好平常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好平常会计核算工作，做好财务工作分析基础工作，才能为领导提供真实有效、具有参照价值财务分析及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城企业也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细平常财务管理工作

在接下来一年，我计划多花某些时间，多研究研究财务软件及销售软件中功能模块，尽量使既有功能得到充足运用，让阳城财务管理工作更上一种台阶，起到真正控制、管理作用。

4.不停吸取新知识，完善自身知识构造，提高政策水平

对财务知识以外与房地产业、建筑业有关知识掌握不够，有时也会影响到自已财务工作。因此在平时，除了加强自身学习外，要多向其他部门同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业业务事项时，不能单以自已理解，应在彻底弄清晰之后，进行处理。

5.加强内、外部沟通，搜集有关信息

在新一年中，对内需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业多种信息作一种动态掌握，对不一样步期多种信息资料不停更新，掌握每一项目进展、必威体育精装版信息。对外加强与地方财税部门之间联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身努力外，给集团财务部提两点提议：

首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同弱点，举行某些专题讲座、培训，关键是理论在实践中怎样运用，怎样提高财务管理水平。此外，也常常组织某些内部学习交流，把先进管理经验让我们大家学习、分享。

另一方面，对于企业财务制度，与否可以也给项目企业领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，怎样按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行规定执行起来太难。

最终，在此后工作中，但愿领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

超市年终货物上架计划

伴随XX年年终到来，新也就要来了。为了加大客流量，增长更多品种提高销售额，超市确定筹办年货在月底前所有洽谈布置到位，现提出方案，请企业审批.

(一)计划招商引进方案

(1)由企划部出具一条街效果图:包括尺寸陈列走向,详细修饰所需费用等.

(2)采购部根据企划部出具效果图,制定有关方案.

A费用分摊

B品种陈列划分,规定

C初步确定引进计划供应商.

(3)比例:资金