PMC-KPI生产企业的材料.xlsVIP

珍

秀

部门

岗位

岗位类别

编制

直接上级

职务代理(岗位）

直接下属

管辖人数

关键业绩指标(KPI)测量指标（100分）

度量指标

目标

权重

资料统计

数据来源

实际达成状况

KPI得分

备注

批准：审核：本人确认：

考核总得分：

工作态度

服务与承诺

生产计划及时率

计划成本控制率

物料齐套供应及时率

1次

符合要求

言行一致，切实履行自己作出的承诺?

2次

生产计划

指令单错误次数

生产部

生产报表

出货计划

出货计划达成率

业务部

业务报表

生产计划及时率

漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时

2次

计划成本控制率

品质部

品质报表

物料齐套供应及时率

决议事项、追踪事项的执行及完成状况

上司指令

0次

直接上司/公司领导

日常管理

报表的及时性

在规定时间或上司约定时间内完成为及时

工作改进建议

问题反馈

符合要求

有风险意识，勇于创新、改进和推动工作

违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

言行一致，切实履行自己作出的承诺?

工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

生管员

3人

部门副理

欧玉秀

无

管理员

跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及时

数据录入的及时准确率

1次

2次

按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表

每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分，当月满8分为止，多出值可作为下月累加。?

生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。

每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多出值可作为下月累加。

关键指标

关键行为

资材部/欧玉秀

欧兰珍

1次

0次

岗位KPI考核指标库与测评（6月份）

资材部/欧兰珍

岗位KPI考核指标库与测评（7月份）

犯规2次（7月9）

资材部/欧兰珍

岗位KPI考核指标库与测评（8月份）

岗位KPI考核指标库与测评（8月份）

岗位KPI考核指标库与测评（9月份）

欧兰珍

.08

.00

.95

.05

1.00

5.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.08

.00

8.00

.08

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.07

1.00

7.00

.04

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.05

1.00

5.00

.05

.00

5.00

.05

2.00

5.00

.05

2.00

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80.00

.08

.00

8.00

.95

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1.00

5.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.10

.00

10.00

.08

.00

8.00

.08

.00

.00

.07

1.00

7.00

.04

1.00

4.00

.05

1.00

5.00

.05

1.00

5.00

.05

2.00

5.00

.05

2.00

5.00

92.00

.08

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.95

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5.00

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.10

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10.00

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8.00

.08

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4.00

.05

1.00

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.05

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5.00

.05

2.00

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.05

2.00

5.00

84.00

.08

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.95

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5.00

.10

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10.00

.10

1.00

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.10

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8.00

.08

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8.00

.07

1.00

7.00

.04

1.00

4.00

.05

1.00

5.00

.05

1.00

5.00

.05

2.00

5.00

.05

2.00

5.00

82.00

微软用户:

USBA/M短体铁壳1B48H安全库存要求50K，实际安排了100K

fu:

生产日报表上交不准时

微软用户:

冲压制令单编号少打一个“0”

微软用户:

第3周周报未按时交

微软用户:

AF180o全贴2F铁LCP黑胶1.2X1.0柱无卷边贴纸卷装。客户要求贴唛拉，指令未要求贴唛拉。

微软用户:

AF180o全贴2F铁LCP黑胶1.2X1.0柱无卷边贴纸卷装。客户要求贴唛拉，指令未要求贴唛拉。导致存仓500PCS。

.08