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销售周工作计划与销售周工作计划汇编
销售周工作计划
1、理解企业发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效工作方案
2、理解老板领导风格,为自已做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面准备;假如老板是一把抓,就做好幕僚角色;
3、根据老板意见和提议,结合企业现实状况,以实际改善为主制定工作计划书;
4、协调各部门工作,最重要是紧盯目抓贯彻,最佳实行目管理,以周计划为主;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀事项,时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益工作以树立权威,尤其是在大集团企业
7、以部门经理为主,避免越权
附家俱商场总经理助理岗位职责
1、参与制定企业发展战略与年度经营计划;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实行营销战略规划;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门横向联络;
4、组织召开销售研讨会,按企业制定年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家俱防损质量管理制度,组织实行并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运送装运及安装等工作运行;
6、监督企业有关人事制度、商场管理制度执行状况;
7、监督企业市场筹划与促销推广活动执行与贯彻;
8、定期开展各部门联动售后服务管理会议,保证整体运作效率改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训工作执行状况;
10、协助总经理开展有关工作,并完毕交办有关事宜,
总经理助理绩效考核重点:
1.企业计划完毕状况
2.企业制度执行状况
3.平常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门平常绩效考核
平常工作事项:
1.周工作计划执行稽查
2.企业制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补状况稽查
6.企业交办其他部门需完毕事项贯彻状况督查
7.总经理交办事项贯彻(1)销售量
(2)回款状况
(3)对客户拜访状况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和促销活动效果
(6)重点客户状况
(7)新客户状况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其状况
(10)竞争对手动态
(11)当地与我司销售工作有关政策变动(如都市环境保护、道路限行)
(12)问题与合理化提议
一、(13)本月客户开发计划
销售周工作计划
新一年已经到来。虽然说加入企业才不长时间,诸多有关产品尚有行业里面知识和操作都不太熟悉,但这对于我做销售热情丝毫没有减半。如下是我对XX年销售工作一种安排。
一、开发客户:刚刚从事这一行业我手头上没有现成客户,也没有这方面人脉,这不得不让我把开发客户作为重中之重,毕竟业务是要有足够多客户来支持。而详细开发客户计划如下:
1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通,争取理解到客户需要用到背光源需求量。再者,争取预约上门拜访,使销售工作深入进行,这样可以减少时间和成本。坚持每天不定期电话拜访,我目前没有诸多客户资源需要这样积累更多客户资源。
2、陌生拜访。每次出差可以理解客户周围有关产业大体分布,拜访客户之后运用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。
3、运用网络资源找有用背光有关厂家,先进行电话拜访,然后争取预约上门拜访。
4、去电子城等用到背光产品集散地搜集厂家资料。
(2-6月将所有工作重点放在新客户开发,同步2-3月份完毕对林致佳移交给我客户资源梳理,进行电话拜访和上门拜访,整理出一套完整企业资料。)
二、产品知识学习和积累。产品是一种企业企业心脏,过关质量尚有过硬技术知识才更具有说服力。刚加入企业很快,对企业产品用途、特性和注意事项等有关知识缺乏足够理解,尚有竞争对手大体对、销售状况及优劣势。这方面是迫切需要加强部分,因此接下来新一年,我要运用多种不一样方式包括互联网、企业、客户、工程师等渠道加强对产品方面理解,让自已更有信心去销售。
(与其他工作同步进行贯穿整年)
三、新老客户维护。当工作进展到一定时间段,手头上会有新、老客户这方面资源。我有足够富余时间去开发客户再到深入维护客户客情。而新老客户之间维护又有很大差异。相对于新客户而言,他们也许会对我们产品没有足够大信心,尚有诚信度方面问题,因此在维护新客户时候我必须得花费大精力去与客户沟通,例如产品试样跟进、适时电话问候和面对面沟通,这些都要在后来有新客户时候根据客户状况做跟进和维护计划。而对于老客户而言,在维护时困难度较小,相对来说较容易,但也不容忽视。最重要是产品质量保证尚有防止竞争对手插入,因此维护老客户时也要有一套合适销售维护计划。
四、工作时间安排。根据每月销售进展状况制定出详细工作计划,做好月初计划月末总结一系列工作,制定销售业绩完毕计划,给自已合适增长压力,保持每月均有大进展和突破。
五、对自已有如下规定:
1:每周要增长2个以上新客
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