春晚项目重点注意及落实事项.docVIP

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春晚项目彩幕、彩砖10机台、人员负荷分析表、根据负荷分析得出以下几点、需要相关部门重点注意及落实!

一、注塑部

1、主要存在双色机处于坏掉状态无法使用、请采购部加急安排人员进行维修。

二、电子部

1、目前镀膜机只有5台可以使用、并且处于不稳定状态、按负荷分析表情况,要保持6台机必须正常使用,也还有38天才能完全镀完膜,请采购部加急安排人员

进行维修(相关领导要进行配合)

2、高速机目前只有一台,还有另外一台处于待维修状态,只有保持两台机器设备正常使用还需要30天才能满足灯板贴片不外协、请加强跟进

3、中速机是目前存在问题最大的一个瓶颈、按我们目前中速机的产能,要完成春晚项目需要63天才能完成、所以必须要采取外协才能保证出货、外协出去有两

种选择、1是把彩砖10X板进行外协,2是把彩幕控板进行外协、具体采取那种外协,需要PMC中心及公司高层决定!

三、需要采购的物料

1、烤炉2、焊虚测试仪、3尺寸精确仪4、粘度仪5、注塑烤箱、6、三楼防静电测试仪

各部门立即请购跟催采购,采购加强购买跟进

四、生产部人员

从负荷分析表来看,生产部人员不存在有多大的欠缺、但需要在生产的时候统一进行调派、加强管制、才能避免混乱

五、生产部使用辅料

导轨油、镀膜的C粉、真空泵油、锡镐、锡线等辅料请生产部进行排查!

六、PMC中心月生产计划及月物料排查动作实施

1、PMC计划部根据负荷分析表及要求的交货日期、做出各生产部门的月生产计划表作为各部门参考依据

2、PMC物料员根据月/周生产计划表,做出物料需要计划表,明确要求采购员每月回来那些物料,回来数量是多少、每周回来每周回来那些物料,回来数量多少,

每日回来那些物料,回来数量多少?

3、PMC中心采购员与客户明确需要的交货日期,并做出详细的《待付款明细表》。

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