2025年医院个人工作计划与医院个人护理工作安排.docVIP

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医院个人工作计划与医院个人护理工作安排汇编

医院个人工作计划

xx年医院工作指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”发展战略，坚持“以病人为中心”服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定发展战略目，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思绪创新、经营创新、管理创新，开创医院工作新局面。

全年医院工作总体目是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分派方案改革等方面获得新突破，硬件设施深入完善，服务态度深入好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇深入提高。全院业务收入增长**%，医疗性收入达到**%。

一、工作重点

（一）加大分派方案改革力度，完善自我鼓励机制。

为了彻底破除目前科室二次分派中存在平均主义、大锅饭现象，深入调动全院职工，尤其是专业技术人员积极性、积极性、发明性，不停提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同步对医院分派方案进行较大改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”原则制定分派方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务态度等要素作为分派根据，确定不一样岗位分派系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜力度，力争从主线上打破科室内干多干少一种样、干好干坏一种样、医生、护士和后勤服务人员一种样大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多职工获得应得酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜分派制度。

（二）继续抓好学科建设，加紧人才培养步伐，提高医院内涵，树立医院品牌。

医院学科不仅代表着医院水平和特色，决定着医院竞争力和发展后劲，并且与医院形象和声誉也亲密有关。为了给学科建设与发展提供良好支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上六个月要完善外科系统整合分科建设，把既有外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同步要加大对五官科、儿科等科室学科建设力度；在年内争取完毕内科系统整合与建设，即在既有内科、急诊科、传染科三个科基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多种重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院整体发展。

医院竞争关键就是学科竞争，而学科竞争实质是人才竞争，人才培养是学科发展主线，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科优势。为了保证学科有优秀学术带头人和合理人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途青年医师发展与培养，同步积极引进高学历专业人才。依托国内著名医院教学优势提高医学人员专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域权威，逐渐形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并发明条件使一批学科带头人和业务骨干不停拓展医疗服务领域，逐渐形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”新格局，全面提高医院综合实力。

（三）加大科技兴院力度，积极引进开展合适新技术项目，着力提高诊断水平。

为推进医院医疗技术创新，尽快实现学科跨越式发展，要建立健全科技创新鼓励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实行《医院工作管理奖惩措施》及今年即将制定出台《医院新技术新业务审定及奖励措施》、《医院论文审定及奖励措施》，加大对技术创新和科研项目奖励力度，鼓励积极引进合适新技术项目和新疗法。各科要充足运用既有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极发明条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科医生必须人人掌握，积极开展；儿科新生儿重症监护、五官科鼻内窥镜、传染科肝病治疗等要加紧发展步伐。要重视加强科技合作与创新，采用聘任上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上技术项目，同步深入完善开展新技术项目所需医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

医院个人护理工作安排

一、重要工作目：

1、严格无菌操作，输液反应率为零

。

2、灭菌消毒合格率为100％。

3、药物、仪器设备及急救物品完好率100％。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。

7、静脉穿刺成功率＞90％。

8、病人对护理工作满意度为＞95％。

9、控制成