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乡村调研周方案

一、背景与目标

开展乡村调研周，既是响应乡村振兴战略的具体实践，也是推动机关干部、调研团队“走出去、沉下去”的重要举措。这些年，我们常听基层干部说“政策落地要过千道坎”，也常看到报告里写“部分地区存在发展瓶颈”，但坐在办公室里看数据，总觉得和真实的乡村隔着一层纱。这次调研周，就是要让大家用脚丈量田埂、用耳倾听乡音，把“纸上的问题”变成“眼前的实景”，把“模糊的需求”变成“具体的诉求”。

（一）核心目标

掌握真实底数：全面了解调研村在产业发展、民生保障、文化治理等方面的现状，形成“一村一档”基础数据库；

发现痛点堵点：聚焦村民最关心的增收难、就医远、文化活动少等问题，梳理“问题清单”并分析成因；

收集鲜活经验：挖掘村中的特色做法，比如合作社运营模式、老党员调解纠纷的技巧，为其他乡村提供可复制的参考；

培养调研能力：让参与人员学会“从田间找问题、从对话找答案”的工作方法，提升联系群众、解决实际问题的能力。

二、组织架构与分工

为确保调研周高效推进，成立“1+3+N”工作专班，即1个领导小组、3个专项工作组、N名调研组员（根据实际人数调整），各层级职责清晰、协同联动。

（一）领导小组

由单位主要负责人任组长，分管农村工作的副职任副组长，负责审定调研方案、协调外部资源（如联系乡镇政府、村委会）、把关调研方向。例如，组长需提前与调研村所在乡镇沟通，确认调研期间的配合事项；副组长要定期听取各组进展，及时调整调研重点。

（二）专项工作组

综合协调组：由办公室2名骨干组成，负责前期对接（与村支书确认调研路线、访谈对象）、物资准备（问卷、录音笔、急救包等）、日程调整（如遇雨天，将田间考察改为室内座谈）；

调研实施组：按“3人1组”划分，每组明确1名组长（由有基层经验的同事担任），负责具体调研任务——入户访谈时记录村民原话，实地考察时拍摄关键场景（如破损的灌溉渠、闲置的村活动室），座谈时引导村民畅所欲言；

资料整理组：由2名文字功底扎实的同事组成，每晚8点召开“数据碰头会”，将当天收集的问卷、录音、照片分类整理，标注“重点关注”（如3户村民提到孩子读初中要跑10公里）、“矛盾集中”（如土地流转价格争议）等标签，为次日调研提供方向。

三、调研内容与形式

调研内容紧扣“产业、民生、文化、治理”四大主线，采取“四步走”形式，确保“看得到表象、挖得到本质”。

（一）调研内容

产业发展：重点了解主导产业（如种植、养殖、乡村旅游）的规模、产值、销售渠道（是靠商贩收购还是电商平台）；关注产业链短板（如缺乏冷库导致果蔬损耗高）、利益联结机制（合作社是否真能带动散户增收）；询问村民对产业升级的期待（比如想不想学直播卖货）。

民生保障：覆盖“一老一小一中坚”——老人关心养老（是否有互助食堂、定期体检）、就医（村卫生室药品全不全、村医水平如何）；孩子关心教育（村小是否撤并、上下学交通是否安全）；青壮年关心就业（本地有无企业招工、外出务工返乡意愿）；还要看基础设施（道路是否硬化、路灯亮不亮、自来水是否稳定）。

文化治理：了解村风民俗（是否有传统节日活动、红白事简办情况）、文化设施（文化广场是否闲置、农家书屋是否更新书籍）；关注矛盾纠纷（邻里吵架多不多、主要因何而起）、治理创新（是否有“积分制”“乡贤参事会”等有效做法）。

（二）调研形式

入户访谈：提前请村支书列3类家庭名单——典型户（种植大户、返乡创业户）、困难户（低保户、大病户）、普通户（占比最大的“中间群体”），每组每天访谈8-10户。敲门时带包瓜子、拿瓶矿泉水，坐小马扎拉家常：“大娘，您家今年玉米卖得咋样？”“娃在外头打工，平时回来方便不？”避免“查户口”式提问，让村民愿意说掏心窝子的话。

实地考察：沿着“村头-村尾-田间-屋后”走一遍，重点看产业基地（比如葡萄园的架势是否标准）、公共设施（比如村卫生室的血压计是否能用）、卫生死角（比如垃圾池是否满溢）。看到破损的灌溉渠，要蹲下来量量缺口大小；走到闲置的村活动室，要问问“以前这儿是干啥的？啥时候没人用了？”

座谈交流：分“干部会”和“群众会”。干部会邀请村“两委”、党员代表，重点问政策落实难点（比如惠民资金申请流程是否繁琐）、发展瓶颈（比如土地指标难批）；群众会找妇女代表、老人代表、儿童监护人，用“围炉夜话”形式，准备点花生、茶，让大家“有话慢慢说”。

问卷调查：设计20道左右的选择题+3道开放题，内容涵盖“最希望解决的问题（可选3项）”“对村集体的建议”等。问卷发放时，对识字的村民请其自填，对老人则由调研组员“念题代填”，确保数据真实。

四、日程安排（以7天为例）

调研周采取“前紧后松、每日复盘”的节奏，确保“白天跑现场、晚上理思路”。

第1天：准备与动员

上午：召开动员培训会，由曾驻村的老同事分享经验（比如“和老乡聊天要避开午饭点，人家端着碗呢