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2025年人力资源一级专业技能练习题测练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.（）是企业战略的核心，也是一系列战略决策的结果。

A.战略目标

B.战略规划

C.战略实施

D.战略控制

答案：A

解析：战略目标是企业战略的核心，它明确了企业在未来一段时间内要达到的具体成果和方向，是一系列战略决策的结果。战略规划是制定战略的过程；战略实施是将战略付诸行动；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。所以选A。

2.企业集团的（）是指集团总部作为母公司，利用股权关系，以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政指挥链

B.产权纽带

C.业务协作关系

D.文化联系

答案：B

解析：企业集团以产权为主要联结纽带，集团总部作为母公司，凭借股权关系，以出资者身份行使对子公司的管理权。行政指挥链主要强调行政上的命令关系；业务协作关系侧重于业务方面的合作；文化联系是基于文化层面的凝聚。所以选B。

3.（）不属于胜任特征的深层次特征。

A.社会角色

B.自我概念

C.知识

D.动机

答案：C

解析：胜任特征的深层次特征包括社会角色、自我概念、特质和动机等。知识属于胜任特征的表层特征，它比较容易被发现和测量。所以选C。

4.构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是（）。

①定义绩效标准②获取效标样本有关胜任特征的数据资料③选取效标分析样本④建立岗位胜任特征模型⑤验证岗位胜任特征模型

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.③①②④⑤

D.③②①④⑤

答案：B

解析：构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤为：首先定义绩效标准，明确区分绩效优秀与一般的标准；然后选取效标分析样本，从绩效优秀和一般的员工中选取样本；接着获取效标样本有关胜任特征的数据资料；再建立岗位胜任特征模型；最后验证岗位胜任特征模型。所以顺序是①③②④⑤，选B。

5.（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。

A.岗位分析

B.工作说明书

C.岗位规范

D.劳动说明书

答案：B

解析：工作说明书是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。岗位分析是对岗位的信息进行收集、分析和整理的过程；岗位规范主要侧重于对员工应具备的资格条件的规定；劳动说明书并非规范的人力资源术语。所以选B。

6.（）是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。

A.劳动定额

B.劳动定员

C.劳动效率

D.劳动时间

答案：A

解析：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定员是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准；劳动效率是指劳动的生产效率；劳动时间是指劳动者从事生产劳动所消耗的时间。所以选A。

7.（）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

A.工资

B.薪酬

C.奖金

D.福利

答案：B

解析：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、福利等。工资是薪酬的一部分，通常是指以货币形式支付的劳动报酬；奖金是对员工超额劳动或突出贡献的奖励；福利是企业为员工提供的除工资、奖金之外的各种待遇。所以选B。

8.（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

A.岗位分析与评价

B.薪酬调查

C.绩效考评

D.薪酬策略

答案：A

解析：岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。通过岗位分析与评价，明确各岗位的价值和相对重要性，为薪酬的合理分配提供基础。薪酬调查是了解市场薪酬水平，为企业制定具有竞争力的薪酬提供参考；绩效考评是对员工工作表现和业绩的评估，与薪酬调整相关；薪酬策略是企业在薪酬管理方面的总体指导思想。所以选A。

9.（）是指企业通过福利设置差别，利用福利的不同组合，以满足员工不同的需求。

A.弹性福利计划

B.核心福利计划

C.标准福利计划

D.附加福利计划

答案：A

解析：弹性福利计划是指企业通过福利设置差别，利用福利的不同组合，以满足员工不同的需求。核心福利计划是为员工提供基本的福利项目；标准福利计划是企业为员工提供一套标准化的福利套餐；附加福利计划是在基本福利之外，为员工提供额外的福利选择。所以选A。

10.（）是指在培训过程中，培训者与受训者之间的相互作用和交流。

A.培训反馈

B.培训互动

C.培训评估

D.培训效果

答案：B

解析：培训互动是指在培训过程中，培训者与受训者之间的相互作用和交流。培训反馈是指受训者对培训的意见和建议；培训评估是对培训的效果、质量