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老字号品牌营销经济观察

并购对企业价值创造的影响机制分析

◎吴玲娟

摘要：在全球化竞争日益加剧的今天，企业并购一、企业并购的理论框架

已成为企业扩大规模、获取资源和提高市场竞争力的重在当代经济活动中，企业并购已成为企业战略规划

要战略之一。本文旨在深入分析并购对企业价值创造的中不可或缺的一部分，它不仅是企业扩张和增强竞争力

影响机制。本文通过文献综述和理论研究方法，研究了的重要手段，更是企业在复杂多变的市场环境中求生存、

企业并购的理论框架、企业价值创造的概念框架以及并谋发展的关键策略。并购活动涉及两个或两个以上企业

购活动如何通过资源整合、组织文化整合和创新能力提之间的股权和资产交易，旨在通过资源的整合和业务的

升等机制影响企业价值。结果表明，虽然并购能够为企扩展，实现双方或多方的共同发展。

业带来直接的成本效应和收入效应，但其对企业价值的

（一）企业并购的定义及分类

最大贡献在于通过资源的优化配置、组织文化的有效整

从本质上讲，并购是一种战略性的经济活动，通过

合和创新能力的显著提升，实现价值创造的长期目标。

这一过程，企业可以获取新的资源、技术和市场渠道，

关键词：企业并购；价值创造；资源整合；组织文

从而拓展业务范围和市场份额。并购的类型多样，根据

化整合

并购主体的关系、并购的方式以及并购的目的等因素，

引言

可以将并购分为横向并购、纵向并购和混合型并购等。

在全球经济一体化的背景下，企业之间的合作与第一，横向并购指的是同一行业内企业之间的并

竞争日趋激烈。并购作为企业实现快速成长、优化资源购，其主要目的是扩大市场份额、实现规模经济和降低

配置和提升市场竞争力的重要途径，受到了越来越多企竞争压力。

业的青睐。众所周知，有效的并购不仅可以帮助企业迅第二，纵向并购则是上下游产业链中企业之间的并

速扩大规模，还能通过资源整合、市场扩张和技术创新购，通过这种方式，企业能够控制更多的供应链环节，

等方式，提升企业的核心竞争力。然而，并购活动的成提高产业链的整合度和效率。

功率并不高，许多并购案例最终未能实现预期的价值创第三，混合型并购涉及跨行业的并购活动，其通常

造，甚至导致了价值的大幅度流失。这引发了学术界和是为了实现业务多元化，探索新的增长点。

业界关于并购对企业价值创造影响机制的深入研究。本

（二）并购的理论基础

文从企业并购的理论框架入手，深入探讨并购活动如何

企业并购的理论基础包括但不限于规模经济理论、

通过不同机制影响企业价值创造。在分析并购对企业价

市场力量理论和资源基础视角。

值创造影响机制的过程中，本文特别强调了资源整合的

第一，规模经济理论提出，通过并购活动，企业能

重要性。资源整合不仅包括物质资源的合并，更重要的