国际物流 第四章.pptVIP

国际物流第四章第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日第一节生产管理基本概念第二节产品生命周期与生产制程第三节MRP与JIT第四节全球生产区位选择第五节个案-EliLilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期**国际物流第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日第一节生产管理基本概念生产管理定义生产设施的功能生产策略对企业的重要性**国际物流第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产管理定义生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部分。**国际物流第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产操作系统**国际物流第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产运作策略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标，并根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则，主要包括三个方面的内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。

**国际物流第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产运作的总体策略自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。高质量，质量问题日益重要。混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。**国际物流第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日产品或服务的选择、开发与设计策略企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择和决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。**国际物流第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产运作系统的设计策略生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。**国际物流第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日生产策略对企业的重要性积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化**国际物流第10页，共40页，星期日，2025年，2月5日第二节产品生命周期与生产制程产品生命周期生产模式产品生命周期与生产模式的配合**国际物流第11页，共40页，星期日，2025年，2月5日产品生命周期由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型，这些波动可区分为上市期（introduction）、成长期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期(productlifecycle,PLC)。**国际物流第12页，共40页，星期日，2025年，2月5日**国际物流第13页，共40页，星期日，2025年，2月5日**国际物流第14页，共40页，星期日，2025年，2月5日产品生命周期常用判定方法1．类比判定法：这是把要判定的产品与某种比较类似的产品的发展情况进行对比，并得出结论的一种判定方法。采用这种方法简单易行，常为咨询人员所用。判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所选择的类比产品要与被判定的产品有相似的背景，以增加两个产品之间的可比性。**国际物流第15页，共40页，星期日，2025年，2月5日2．特征判定法：这是根据目前人们已经掌握的产品上市后，在不同阶段中所表现的一般特征，同企业某一产品的当前状况进行对比，并得出结论的一种判定方法。易于掌握，也常为咨询人员所用。采用此方法对判定人员的判断能力与经验有较高的要求。**国际物流第16页，共40页，星期日，2025年，2月5日3．产品普及率判定法：这是根据目前人口或家庭的平均普及率，对某一产品的生命周期进行判断