设备部门年度计划表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

序号

结果指标

目标值

完成时限

策略

过程指标

时限

预算

需要支持

支持部门

解决因设备影响质量

查找数控角钢线因设备影响质量

1.提高维修工的维修技能，增强维修意识。

2.维修工学习数控线的使用说明书

首先对容易造成芯线偏差的原因进行分析

确定结果

2012.1.1-3.31

能够快速确定产生故障的原因

学会并理解，运用实践中。

有弄不懂的联系厂家

设备部

确定设备防错解决方案

1.按照分析结果制定方案2.对所确定的方案进行落实。

对解决的反进行确认，是否有效。

判断准确

2012.2.1-3.28

对防错所需工装进行设计并制作

安全适用

购买所需配件

采购部

2012.2.1-3.5

及时获取信息

3.通过质量反馈获取信息。

确定具体设备

准确定位

2012。1.1-6.30

是否是机械故障

质检部

2012.1.1-6.30

杜绝人为操作

4.通过案例分析，强化材料质量对加工质量的影响。

实例演示

操作者认识

设备操作者做好原材料检查，不合格的材料绝不送入机器

生产车间

设备完好率

一类设备做出维修方案

1.一类设备的划分，分析容易产生的故障，找出解决方法。

做好一类设备保养

保养到位

按维修方案作出预算

按计划购买配件保证配件质量

财务部、采购部

设备二、三级保养

2.对需要进行二、三级保养的设备进行确定。

计划确定侯根据生产情况进行安排。

设备使用部门领导按照设备二、三级保养计划予以安排，操作者参加。

设备突发故障及时解决

3.维修人员分析设备突发故障原因，确定采取相应的措施加以解决，杜绝或避免此类故障的发生。

对突发故障有详细记录

4.对设备可替换的配件提前做好准备，发现异常及时更换。

确定配件库存

库存保管

仓储部

5.从现有设备上拆维修急需配件，需及时恢复原有设备。

经领导同意

及时维修

设备维修保障

6.建立设备维修制度、设备维修验收制度

详细制定

严格执行

生产车间配合执行

人事行政部

7.车间配合设备部维修设备，对车间班组长进行维修技能培训。

对班组长考核认证

掌握维修技术

设备维修时，班组长参加维修。

生产部

8.对全厂工人进行相应的设备操作培训。

设备部制定培训教材

工人掌握

2012.2.1-3.31

人事行政组织工人参加培训，制度查核。

人事行政部

2012.3.31

9.制定设备部维修人员级别考核机制，定期对设备维修人员进行考核。

增强维修人员技能

划分级别

组织人员定级考核，及时调级；按人员技术级别调整薪酬结构。

2012.1.1-6.31

费用控制

降低费用

1.制定配件采购标准

确定易损程度

达到要求

2012.3.20

采购及时并严格按质量标准采购

2012.6.30

2.加强对车间设备附件进行监督。

对易损件进行鉴定

减少浪费

配件保管

3.对不适用的设备和附件及时上报处理

上报财务

变废为现

2012.5.33

报批后及时处理

办公室

4.对易损件频繁的设备进行升级改造

调查市场

减少维修频率

对外联系厂家

5.执行设备违规操作处罚条例。

查处违规操作人员

降低维修费用

对违规操作人员及时上报设备部

6.增加设备保障人员，减少设备维修人员。

精简调整人员结构

提高工作效率

调整人员编制

人事部

提高生产效率

1.配合改善部做设备的优化和工装的改造。

考虑工装的实用性。

按要求改制

设备改造需求方案

改善部

2.制度维修标准，总结设备常见故障

建立设备常见故障解决方案

经点实用

3.设备部部门维修工具摆放及操作方法。

试用5S管理

安全

1.加强设备安全防护措施。

杜绝安全事故的发生

设备安全监督和意见的反馈

质量安全部

2.对设备维修人员进行安全培训

高空维修采取安全措施

安全巡检

人事行政部

人才培养

培养设备保障人员

1.组织设备部人员学习维修技能

内部培训

定级

学习资料

购买学习资料

2.外委培训

液压知识学习

快速排除故障

学习费用

按计划准备学习资金

财务部

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00